Ticari esaret , bir işletme sahibinin, bu sahiplikten mahsur kaldığını veya hapsedilmeye başladığını hissetmeye başladığı şirkete o kadar karışmış olduğu hissi veya algısıdır. Serbest çalışanların bu tür bir hissi yaşamaları ve bir tür başlangıç girişimi yapan girişimcilerle birlikte görülmesi alışılmadık bir durum değildir. Duygunun altında yatan nedenler belirlendiğinde, bazen bu sorunları çözmek ve mal sahibinin işletmeyi bir esaret yerine değil, bir sığınak olarak algılamasına izin vermek bazen mümkündür.
İşletme esaretinin gelişmesine katkıda bulunabilecek çeşitli faktörler vardır. En yaygın olanlardan birinin mali sorunla ilgisi var. İşletme masrafları karşılamak için yeterli gelir elde edemezse, mal sahipleri farkı önlemek için sert adımlar atması gereken bir durumda mahsur kalmış hissedebilir, genellikle başka türlü kaçınmaları gereken ek borçları alırlar. Küçük bir işletmeyle, bu durum şirketin ayakta kalması için bir miktar kişisel borcun kabul edilmesi anlamına gelebilir. Bu noktada, işletme ve mal sahibi sahiplerinin servetleri öylesine iç içe geçiyor ki, birinin kaderi diğerinin kaderi üzerinde doğrudan bir etkiye sahip.
Finansal problemlerin yanı sıra, bir işletme sahibi çalışanlara görev veya sorumluluk vermek konusunda istekli olmadığında da ticari kölelik gelişebilir. Bu tür bir uygulamalı yaklaşım, bir işletme ilk aşamalarında, işletme sahibi hala şirketin politikaları ve prosedürleri konusunda çalışanları eğitiyorsa, bir zorunluluktur. Bir noktada, işletme sahibi personelin yeterliliğine güvenmeyi öğrenmeli ve her şeyi yapmaya çalışmaktan geri adım atmalıdır. Bu gerçekleşmediği sürece, işletme sahibi, şirketin günlük faaliyetlerinden dolayı kendilerini şaşırmış hissedecek ve diğer faaliyetler için çok az zaman alacak.
Bazı durumlarda, pozisyonlarında yetkin olmayan çalışanlar nedeniyle ticari kölelik ortaya çıkar. Bu, bazen akrabaların uzmanlık alanı dışındaki pozisyonlara yerleştirildiği aile işletmelerinde ortaya çıkar. Bu akrabaların istihdamının sona ermesi bir seçenek olmadığından, işletme sahibi adım atmaya ve temel görevlerin tamamlanmış malların tamamlandığından emin olmaya ihtiyaç duymaya başlar. Bu genellikle bu akrabalara verilen çalışmalarını iki kez kontrol etmeyi ve gerekli düzeltmeleri yapmayı içerir. Zamanla, sürekli kontrol ezici olur ve sahibi kapana kısıldı.
Verimsiz veya modası geçmiş iş sistemleriyle iş yapmak, aynı zamanda işletme esaretine yol açabilir. Bu sistemler genellikle bir işletmenin rekabetçi olma özelliğini etkilediğinden, işletme sahibi benzer şirketlere ayak uyduramadığını hissedebilir, rakiplerince sağlanan mal ve hizmetlerin üstünde ve ötesinde daha az teklif verebilir. Genellikle, bu ticari kölelikten kaçmanın tek yolu, şirketin verimliliğini artıracak ve bir kez daha rekabetçi hale gelmesini sağlayacak yeni sistemler elde etmektir.
Ekonominin genel durumu bile işletme köleliğine yol açabiliyor. Zorlu ekonomik dönemlerde, tüketiciler gerekli gördükleri ürünleri satın almaya daha fazla odaklandıkları için belirli ürün türlerine olan talep azalacak. Talep küçüldüğü zaman, işletme sahipleri sık sık şirketi ayakta tutma görevini üstlenir ve talebin mevcut ekonomik kriz sona erdiğinde geri döneceğini umarlar. Arada, işletme sahibi işi sürdürmekle o kadar ilgili olabilir ki, başka hiçbir şey için zaman kalmaz.
Bazı durumlarda, işletmede veya mal sahibinin zihniyetinde değişiklik yapılması işin köleliğini kolaylaştırmaya yardımcı olacaktır. Diğer zamanlarda, işletme sahibi, şirket tarafından zincirlenme veya hapsedilme hissinin yerine geçen yenilenmiş bir özgürlük duygusu getiren bir eylem olan, her şey alan bir işletmeyi satmayı seçebilir. İş köleliği ile başa çıkmanın tek bir yolu olmadığından, her bir işletme kendi seçeneklerini dikkatlice değerlendirmeli ve hem kısa vadede hem de uzun vadede en uygun sonuçları verebilecek yaklaşımı seçmelidir.
