İş ortaklığı, 1990'ların ortalarında öne çıkan bir stratejidir. Bir iş ilişkisine bütünsel bir çaba olarak bakmayı gerektirir ve bir işletme içinde veya bir işletme ile müşterileri arasında uzun vadeli ilişkiler kurmaya çalışır. Amaç, birleştirilmiş güçlere mümkün olan en iyi işletme uygulamalarını kullanarak rekabet avantajı sağlayacak olan başarılı bir ortaklık oluşturma ilişkisini sürdürmektir. Çeşitli iş alanlarında kullanılır.
İş ortağı stratejisi, geleneksel iş yapma biçimine bir cevap olarak ortaya çıktı. İnsan kaynakları departmanı veya finans bölümü gibi bir işletmenin farklı yönlerinin ayrı işletmeler olarak görüldüğü ve yalnızca işin bir kısmından sorumlu olduğu daha mekanik bir yaklaşım gerektiren geleneksel bir iş modeli. Bir iş ortağı modelinde, parçalar daha büyük bir bütünün parçası olarak görülür. Bir iş ortaklığı modeli, farklı departmanların destekledikleri şirketteki diğer bölümlerle birlikte oturmasını ve çalışmasını gerektirebilir.
İş ortaklığında anahtar kavramlardan biri, artan iletişimin daha üretken ve vizyoner bir ortam sağlayacağıdır. Bu, işletmenin projenin genel amacına en iyi nasıl hizmet edebileceğini düşünmesine ve aynı zamanda insanlar arasındaki ilişkileri geliştirmesine olanak tanır. Katılımcılar, bir hedefe ulaşmak için aynı sebeplere sahip olmak zorunda değildir. Bu sayede iletişim ve genel rekabet avantajı korunurken, katılımcıların bireysel hedeflerine saygı duyulur.
Daha bilinçli ve dolayısıyla karlı ve faydalı bir girişim sağlamanın yanı sıra, bir iş ortaklığı modelinin bir başka avantajı da maliyetin düşürülmesidir. Muhtemel bir birleşme veya devralmanın yerini para ve zaman kazandıran bir iş modeli olarak değiştirebilir. Teoride, artan iletişim aynı zamanda işletmenin daha sorunsuz çalışmasını sağlayan maliyetleri de ortadan kaldırabilir.
İş ortaklığı modeli, iş dünyası tarafından en azından kavramsal olarak kabul edildi. Karşılaştığı sorun uygulamada. Birçok şirket, diğer müşterilerle ve işletme içindeki ilişkilerini geliştirmeye çalışır, ancak bu, rollerin yeniden tanımlanmasını gerektirir. Bir zamanlar birisinin basitçe sayıları ezmesi gerektiğinde, örneğin, girişlerini işin veya müşterilerin diğer dalları tarafından duyulmasını sağlamak için artık iletişimciler ve öğretmenler olmaları gerekir. Bu, yeni bir model için genel kabul görmenin zorluğuyla birlikte, iş ortaklığı modelinin yavaş bir şekilde uygulanmasına yol açmıştır.
