Bir değişiklik etkisi analizi iki ilgili şeyden biri olabilir. Bir versiyon, değişimin kendisi ile neyin değişmesi gerektiğini, ne şekilde değiştirileceğini ve değişimin şirkete neye mal olacağını ortaya çıkarır. İkinci versiyon, değişimin sonuçlarına, karı, programları ve kurumsal kimliği nasıl etkileyeceğine odaklanıyor. İki tür rapor zaman zaman tümleşiktir, ancak bu büyüklükteki değişiklik etki analizi, daha büyük şirketlerin en büyük ürünleri dışındaki herkes için genellikle pratik değildir. Her iki analiz türü de işletmelerdeki değişikliklerin hazırlanmasını, üstlenilmesini ve bunlarla başa çıkmayı kapsayan bir disiplin olan daha geniş değişiklik yönetimi alanına dahil edilir.
İki değişiklik etki analizi şekli, iki farklı ekonomistin terimi ilk yorumundan kaynaklanmaktadır. Analizler, aynı bilgilerin çoğunu kapsar, ancak farklı noktalardan yaparlar. Değişimle ilgili olan versiyon, çoğunlukla değişimin tasarımına ve yöntemine odaklanır. İkinci versiyon, değişikliğin sunduğu genel risk ve ödül üzerine odaklanmaktadır. Her iki durumda da, analizin amacı, şirketlerin metodoloji, süreç veya organizasyondaki değişiklikler hakkında bilinçli kararlar vermelerini sağlamaktır.
Değişim etkisi analizi yapmak, yüzeyde göründüğünden çok daha karmaşık olabilir. Bir sürecin bağlı olduğu hiçbir şeye ve buna bağlı hiçbir şeye sahip olmaması nadirdir. Bu tür işlemlere yetimler denir ve bugüne kadar değişmesi en kolay şeylerdir. Bir yetimle uğraşırken, değişiklik etkisi analizi, değişimin uzun süren etkileri olmayacağından, genellikle oldukça basittir.
Yetim süreçleri modern işlerde çok nadir görülür. Bir işletmedeki çoğu sistem, sistemin ardından gelen süreçler ve ebeveynlerin daha önce gelen süreçlere bağlanır. İncelenen sistemin bu iki grupla etkileşimi, her zaman net değildir. Ek olarak, incelenen sistemde yapılan değişiklik sonucunda, bu gruplardan herhangi birinin değişmesi, ebeveynlerinin ve bağımlılarının herhangi biri üzerinde dalgalanma etkisi yaratabilir. Değişim etkisi analizinin değişimin sonuçlarını gerçekten gösterebileceği ancak bu bağlantıların her birini inceleyerek yapılır.
Bu analizler tipik olarak daha büyük değişim yönetimi alanının bölümleridir. Bu alan, ticaretteki değişimin daha büyük etkilerine odaklanmaktadır. Değişim yönetimi konusunda uzmanlaşmış kişiler, bir şirketin bir sistemden diğerine sorunsuz bir şekilde geçiş yapmasına yardımcı olmak için genellikle serbest çalışan projeleri denetler.
