Yetkinlik temelli performans yönetimi, bir çalışanın iş başında performansını değerlendirmek için, yeterlilikler olarak bilinen gerekli beceri ve bilgilerin bir listesini kullanır. Bu yönetim uygulaması, çalışanların iş başında güçlerini belirleme ve iyileştirilmesi gereken alanları belirleme becerilerine ve özelliklerine odaklanır. Yöneticiler, çalışanların verimliliğini ve moralini artırmak ve bir iş görevini veya işi gerçekleştirmek için gereken belirli becerileri saptayarak ve geliştirerek çalışanların eğitim maliyetlerini azaltmak için yetkinlik tabanlı performans yönetimini kullanır.
Bu yöntem, bir konumdaki performansı artırmak veya bir kuruluşun üyelerini becerileri için uygun olan konumlara yerleştirmek için kullanılabilir. Bu tür bir yönetimin ana odağı çalışan performansının seviyesini yükseltmek olsa da, yetkinlik temelli performans yönetimi verileri, çalışanların gereksinimlerini karşılama yeteneklerine dayanarak işleri değerlendirmek ve yerleştirmek için insan kaynakları (İK) tarafından da kullanılabilir. Meslekler. Yetkinlikler, insanların bir pozisyonda başarılı bir şekilde işlemelerine yardımcı olan sahip oldukları veya geliştirdikleri özelliklerdir. Bazı durumlarda, yetkinlik temelli performans yönetimi, bir çalışanın performans hedeflerine sürekli olarak ulaşamayacağı bir pozisyondan kaldırılmasını gerektirebilir.
Fiziksel, zihinsel ve beceri seti özelliklerinin tümü bir işi gerçekleştirmek için gereken yeterlilikler olarak dahil edilebilir. Yetkinlikler, istihdam pozisyonları arasında büyük ölçüde değişebilir. Tanımlanmış yeterlilikler büyük ölçüde belirli bir işin gereklerine bağlıdır. Yetkinlik temelli performans yönetimi esas olarak, mükemmel çalışan beceri setinin ana hatlarını oluşturur ve çalışan performansını değerlendirmek için bir yeterlilik çerçevesi adı verilen bir değerlendirme sistemi oluşturur. Genel olarak, bir çalışan bir pozisyonun gereksinimlerini yerine getirmek için gerekli şartları yerine getirmediğinde, çalışan pozisyonda daha iyi performans göstermesine yardımcı olmak için zayıf alanlarda eğitilir veya eğitilir.
Yetkinlik temelli performans yönetiminde kullanılan yeterlilik çerçeveleri, bir pozisyonun mevcut beceri ihtiyaçlarına göre esnek olmalıdır. Belirli bir pozisyonda gereksiz olan beceri veya özellikler gerektirmek, bir çalışanın genellikle yetkinlikleri gerektiren iş için bir ücret karşılığında, gereksiz beceri ve bilgileri edinmesini gerektirebilir. Örneğin, muhasebe tasarımcısını öğrenmek için bir grafik tasarımcısını istemek veya grafik programlarını öğrenmek için bir muhasebeciyi istemek, bu pozisyonları yönetmek için gereksiz yetkinlik gereksinimleri olarak görülebilir.
Genel olarak, yetkinlik temelli performans yönetimi, son yetkinlik değerlendirmesinden bu yana geliştirmelerine bağlı olarak çalışan performansını ölçer. Bu tür bir sistemde, çalışan kendi geçmiş performansına karşı ölçülür ve yetkinlik beceri seviyelerinde diğer çalışanlarla mutlaka rekabet etmemelidir. Yetkinlik bazlı performans yönetimi, yetkinlik gereksinimlerini karşılayan veya aşan çalışanları ödüllendirmeyi de içerir. Genel olarak, ödüller, bir veya daha fazla yeterlilikte iyileştirmenin sergilendiği durumlarda kullanılır, ancak bir iş için gereken yeterliliklerin bazılarında veya tamamında tutarlı bir yeterlilik sergileyen çalışanlara da ödüller verilebilir.
