Sabit fırsat maliyeti, faaliyetten elde edilen faydaların bir şekilde değişmesi gerekse bile, belirli bir fırsatı takip etme maliyetlerinin zaman içinde artmadığı veya azalmadığı bir durumdur. Terim sıklıkla, mal ve hizmet üretmeye ilişkin maliyetlerin aynı kaldığı, ancak daha yüksek üretim seviyelerinin elde edilmesine izin verdiği bir üretim sürecini tarif ederken kullanılır. Bu, tipik olarak, daha fazla mal üretmek için ek kaynak kullanma maliyetinin, üretilen birim başına maliyetin düşmesine yol açmadığı ve bu birimlerin her birini üretmenin daha fazla maliyeti olmadığı anlamına gelir.
Sürekli fırsat maliyeti ile, maliyetler ile üretilen birim sayısı arasındaki ilişki aynı kalır. Bu, bir üreticinin ek malların üretiminde kullanılacak daha fazla hammadde sipariş ederek indirim alabilmesi, daha sonra birim başına daha düşük üretim maliyetine yol açması ve muhtemelen daha fazla olması gibi fırsat maliyetlerinin azaldığı durumlardan farklıdır. mal satıldıkça birim başına kar. Ayrıca, ek mal üretme çabasının aslında üretilen her birimde ortalama üretim maliyetinin artmasına neden olduğu artan fırsat maliyetinden farklıdır; bu durum, bazen ek birimler oluşturulmasını engelleyecektir.
Genellikle bir üretim ortamında kullanılırken, sürekli fırsat maliyeti genel fikri, diğer iş ve finansal durumlarla da ilişkili olabilir. Örneğin, bir yöneticinin bir departman içindeki bir pozisyonu doldurması gerekiyorsa ve mevcut bir çalışana, bu pozisyonu yakın zamanda boşalan kişi ile aynı deneyime ve uzmanlığa sahip pozisyonda sunma seçeneği varsa, bu, şirketin doğuracağı anlamına gelir. pozisyon doldurmada ek bir masraf yoktur. Aynı zamanda, iş deneyimi olmayan yeni bir çalışana sunulmuş olsaydı, bu, bireyi eğitmek için ek kaynaklar ayırmak anlamına gelirdi; bu da görevle ilgili fırsat maliyetini sabit bir seviyede tutmazdı.
Belirli bir faaliyetin sabit bir fırsat maliyetiyle yönetilebileceğini belirlemek, buna karşılık gelen bir artış yaratmadan daha fazla masraf anlamına gelebilecek bir yaklaşımı seçmek yerine, şirketin bu faaliyette ilerlemenin en iyi yararı olduğunun göstergesi olabilir. yararları. Bu durumun gerçekten var olup olmadığını belirlemek için, her maliyetin yanı sıra faaliyetten elde edilen her bir avantaj veya faydayı tanımlamak, aktiviteyi arttırmak için hangi ek masrafların gerekli olacağını belirlemek ve sonrasında faydalarda herhangi bir artış öngörmek önemlidir. elde etti. Avantajlar ek masrafı haklı çıkarmazsa, o zaman sürekli fırsat maliyeti yoktur ve strateji, şirketin veya bireyin faaliyeti göz önüne alarak çıkarları için uygun olmayabilir.
