Acil durum liderliği, yöneticinin liderlik tarzının çevre ortamına bağlı olduğu felsefesidir. Bu liderlik teorisinin üç temel faktörü arasında ilişkiler, görev yapısı ve konumsal güç bulunmaktadır. Diğer faktörler bu ilk üçe bağlı olabilir, ancak bu bir işletme içinde bulunan durumlara bağlı olacaktır. İlişkiler, liderlerle ekip üyeleri arasındaki etkileşimler, açıklık veya kurallar ve işçileri terfi ettirmek veya cezalandırmak için bir lidere verilen otorite ile ilgilidir. Acil durum liderliği altında liderler duruma uygun değil; şirketler liderleri durumlarla eşleştirecek.
Lider ve ekip üyesi ilişkileri, işçilerin lidere güven ve güven duyması gerektiğinden acil durum liderlik modeli için çok önemlidir. Liderler, işçilerin güvenini artırmak için çok çalışmalıdır, böylece proje içindeki her görev veya faaliyet zamanında tamamlanır. Bu ilişki nüansları, projeye dahil olan işçinin türüne bağlı olarak değişecektir. Daha düşük vasıflı işçiler daha fazla yöne ihtiyaç duyabilirken, daha yüksek vasıflı işçiler işlerin tamamlanmasında daha az yöne ihtiyaç duyacaktır. İşçiler projeleriyle ilgili problem yaşadıklarında, güçlü liderlerin işçileri bu konularda yönlendirmeleri ve böylece projeleri zamanında tamamlamaları gerekir.
Görev yapısı, acil durum liderliği için de dikkate alınır. Liderlik modellerinin çoğu, hiçbir işçinin veya görevin uygun denetim olmadan gitmemesini sağlamak için yapılandırılmış bir modele ihtiyaç duyar. Liderler mevcut bir yapıya sahip olmayan projelere veya programlara adım atabilirler. Bunu düzeltmek için, liderlerin ekiplerini bir araya getirme ve proje veya program için bir yapı oluşturma konusunda güçlü bir yeteneğe ihtiyaçları olacaktır. Acil durum liderlik modelinde, şirketler liderleri eldeki görevle eşleştirmelidir. Bazı yöneticiler başlangıç yapısını oluşturmada iyi olsalar da diğerleri yapamayabilir. Bu nedenle, şirketler projeler veya programlar için bir görev yapısı oluşturmak için eski lideri seçmeleri gerekecektir.
Liderlerin lider yönetimi altındaki çalışanlarda doğru davranışları doğru bir şekilde teşvik etmeleri için pozisyonel güç gereklidir. Denetçi pozisyonlarına terfi ettirmek veya daha düşük pozisyonlara indirgemek gibi çalışanları hareket ettiremeyen liderler, sağlam bir görev yapısı oluşturmakta zorlanabilirler. Büyük bölümler ve projeler genellikle liderlik konumlarıyla ilişkili olarak daha fazla konumsal güce sahip olacaktır. Acil durum liderlerinin gerekli görevleri ve faaliyetleri yerine getirmek için emrinde tüm araçlara sahip olmalarını sağlamak için bu gereklidir. Delegasyon, büyük bölüm ve projeler için de gereklidir. Güçlü bir yönetim ekibine sahip olmak liderin iş hedeflerini yerine getirmeye odaklanmasına yardımcı olur.
