Kurumsal yamyamlık, bir şirket zaten benzer bir ürün veya hizmeti kurduğu bir pazarda yeni bir ürün veya hizmet çıkardığında ortaya çıkar. Temel olarak bu, bir şirketin başka bir teklifle doğrudan bir rekabet biçimine sahip olduğunu, bazen de bir şirketi kendi en büyük rakibi haline getirdiğini öne sürüyor. Bu kusurlu bir fikir gibi görünse de, teknolojideki ilerlemeler eski donanım parçalarının modası geçmiş görünmesini sağladığı için giderek daha yaygın hale gelmiştir. Bir şirket, popüler olan bir ürünü üretmeye devam edebilir ve yerini alan ileri bir ürünü serbest bırakan bir rakibi riske atabilir ya da şirket yamyamlığı içine sokabilir ve ileri ürünün kendisini serbest bırakabilir.
Bazen pazar yamyamlığı olarak da adlandırılır, kurumsal yamyamlığın arkasındaki fikir büyük ölçüde bazı endüstrilerin sürekli yenilik yapma ihtiyacına dayanır. Genellikle üründen ziyade hizmet verenleri de içeren, bu konuyla oldukça bağışık olan veya büyük olasılıkla bağdaşmayan bazı işletmeler var. Bununla birlikte, ürün üretimi ve dağıtımı açısından, bir şirketin bir şirket yamyamlığı veya başka bir şekilde çalışmasını gerektirebilecek çok sayıda durum vardır. Bu uygulamanın oldukça etkileyici adı, bir şirketin yeni bir şey tanıtmak için aslında pazardaki kendi yerini “yediği” fikrinden geliyor.
İşyerindeki kurumsal yamyamlığın basit bir örneği, 21. yüzyılın başlarında akıllı telefon üreticilerinin uygulamalarında görülebilir. Akıllı cep telefonları hızla, çok sayıda üreticinin neredeyse her yıl yeni modeller çıkardığı, oldukça rekabetçi bir pazar haline geldi. Bir üretici yılın başında yeni bir telefon modeli tanıtabilir ve altı ay içinde bir rakip benzer veya biraz daha iyi seçeneklere sahip bir model yayınlayabilir. Rakip tarafından piyasaya sürülen ürünle rekabet edebilmek için, aynı şirket ertesi yıl başka bir model çıkarabilir.
Bu uygulama, pazarın niteliğine bağlı olarak, doğal olarak yamyam değildir. Akıllı telefon pazarı, eski telefonların popüler kalması nedeniyle kurumsal yamyamlıkla dolu bir tarla yarattı. Bir yıl yeni bir model yayınlayan bir şirketin, bu modelin sadece bir önceki yıl piyasaya sürdüğü ile doğrudan rekabet halinde olması muhtemel.
Şirket muhtemelen kurumsal yamyamlıkla meşgul olmuş ve potansiyel olarak kendi kazancını ve başarısını yiyor. Bu uygulamanın bazı olumsuz yönleri, yeni ürünün daha eski olanın satışlarını azaltması veya insanların bir ürün almaması ve bunun yerine şirketin piyasaya süreceği “kaçınılmaz” yükseltmesini beklemesi şansıdır. Bununla birlikte, bu uygulama popüler olmaya devam etmektedir, çünkü alternatif tereddüt etmek ve başka bir şirket tarafından rakip bir ürünün serbest bırakılması anlamına gelebilir.
