Kurumsal iyileşme, hayatta kalabilmek ve sonunda kârlı bir statüye kavuşmak için mali sıkıntıdan geçen bir işletmeye yardım etmeye odaklanan bir süreçtir. Bu çabanın büyük bir kısmı, giderlerin en iyi avantaja ayarlanmasına yardımcı olan ve işletmenin iyileşme için konumlandırılmasına izin veren profesyonel muhasebecilerin çabasıyla yapılır. Bazı durumlarda, başka profesyoneller, şirketi dolaştırmak için yeni yöneticileri veya başkalarını işe almayı da içeren yeniden düzenleme çabalarına yardımcı olarak bu çalışmaya dahil olabilirler.
Kurumsal toparlanmanın temel süreci, düşüşün nedenlerini belirlemek ve gerilemeye son vermek için hangi kaynakların hazır olduğunu değerlendirmektir. Şirketin mevcut durumuna nasıl geldiğine dair sağlam bir anlayış elde edildiğinde, temizleme işlemine başlamak mümkündür. Bu aşamada, fikir, hangi malların el altında olduğunu şirket finansmanına bir düzen getirmek için kullanılabilecek şekilde değerlendirmektir. Bu genellikle borcun daha verimli bir şekilde yönetilmesi görevlerini içerir ve hatta çekirdek operasyonun çalışmaya devam edebilmesi ve geri kazanım sürecinde gelir elde edebilmesi için bazı varlıkların satılması anlamına gelebilir.
Şirket varlıklarının ve finansmanlarının değerlendirilmesi tamamlandıktan sonra, kurumsal kurtarma çabası devam ederken bir miktar yeniden düzenleme gerçekleşmesi olasıdır. Bu aşama, çalışanların yeni işlevlere atanmasını, tekrarlayan iş pozisyonlarını ortadan kaldırmayı, başkalarını birleştirmeyi ve genel olarak işlemi düzenlemeyi, böylece kaynaklardan en fazla faydanın elde edilmesini içerebilir. Bu da, işletmelerin ürettiği gelirden daha fazlasını elde etmesini sağlayarak maliyetleri düşürmeye yardımcı olur. Bu ek kazanç, mevcut yapıdaki borçları ödemek ve değişiklikleri finanse etmek için kullanılabilir ve işi karlılığa yaklaştırır.
Bazı durumlarda, şirket kurtarma işlemi, genellikle süreci denetleyen yeni yöneticilerin veya yöneticilerin atanmasıyla birlikte, içten yönetilen bir işlemdir. Bu süreci, trendi tersine çeviren ve bir kez daha karlı bir işletme haline gelmeyen işletmelere yardım etmekte uzmanlaşmış şirketlere yaptırmak da mümkündür. Kurumsal iyileşme uzun bir süre alabilen bir süreç olduğundan, çabanın dış kaynak kullanımı için maliyet önemli olabilir. Eforun başarılı olduğunu varsayarsak, bu maliyet genellikle sürecin erken döneminde dengelenir ve kurumun geri kazanımının, dış kaynakların yardımı olmadan kurtarmayı yönetmeye çalışarak mümkün olandan çok daha kısa sürede tamamlanmasıyla sonuçlanabilir.
