Kritik zincir proje yönetimi, davranışsal ve matematiksel bilimlerin birden fazla kişiyi ve süreci içeren bir projenin yönetimine uygulanmasıdır. Verimliliği etkileyen insan davranışlarında istenmeyen yönler büyük grup çalışmalarında ortaya çıkabilir. Üretim süreçleri verimli bir şekilde yapılandırılabilir: Kritik zincir proje yönetimi, iş ilerledikçe meydana gelen istatistiksel olarak muhtemel varyasyonları yönetir ve planlar.
Kısıtlamalar Teorisi Düşünme Süreçleri kritik zincir proje yönetiminde uygulanır. Yönetim, bu teoriyi, hedef üretim hedeflerinden sürüklenmeye neden olabilecek istenmeyen davranışlardan kaçınmak amacıyla kullanır. Teoriye göre, üretim sürecinde genel olarak yönetim ve çalışanların inandığı kadar nihai hedefe ulaşmak için bir sınırlama yoktur. Sonuç olarak, sistemdeki gevşeklikten yararlanmak için sürekli fırsatlar vardır.
Kritik zincir yönetiminde çoklu tamponlar uygulanır. Proje yöneticileri, üretim aktivitesini verimlilikteki bozulmadan korumak için bu tamponları analiz eder ve optimize eder. Proje arabelleği örneği, görev tamamlama tarihidir. Bu, yöneticilere bir görev tamamlama sorumluluğu aracı verir.
Başka bir tampon, kapasite tamponudur. Eğer bir ekip aynı anda birçok projede çalışıyorsa, yöneticiler her projeyi izole ederek performans ölçümlerini hesaplama yeteneğine ihtiyaç duyarlar. Bir besleme tamponu, yukarı akış aktivitelerinin neden olduğu aşağı havzadaki diğer işçilere yönelik gecikmelere karşı koruma sağlar. Giriş yönü akışının akışı, sabit bir öngörülebilir akış sağlamak için akış boyunca tamponlara sahiptir.
Her ne kadar çoklu görev yeteneği, diğer ortamlarda, kritik zincir proje yönetiminde faydalı olsa da, bir engeldir. Bireysel bir işçinin elindeki ana işe sürekli olarak odaklanması, kritik zincir yönetiminde amaçtır. İş süreci, her bir bireyin bir başkası tarafından yapılan işlemi aldığı zincirden oluşan bir bireyler zincirini içerdiğinden, faaliyette doğal bir bağımlılık vardır. Bu nedenle, bir işçi aynı anda birkaç görevi yerine getirirse, o işçinin bireysel bir görevi verimli bir şekilde tamamlamasına bağlı olan herkes boş zaman alabilir.
Parkinson Yasasının Sınırlandırılması, kritik zincir proje yönetiminde bir başka stratejik avantajdır. Parkinson Yasası, bir görevin, sistemde yerleşik kalan zaman da dahil olmak üzere göreve izin verilen süreyi tamamlama eğilimine işaret eder. İzin verilen zaman gerçekten gerekenden fazla ise, işçiler işi tamamlamak için gerçekten gereken süreyi aşarak yavaşlayabilir. Sonuç olarak, fırsatlar bankalara kaybedilmekte ve o zaman yeniden kazanılmakta ve üretimdeki bir gecikmenin kaçınılmaz olabileceği daha büyük bir projenin diğer yönlerine uygulanmaktadır. Bu, çalışma zinciri ilerledikçe gecikme olasılığını artırır.
