Karşılıklı mülkiyet, tek bir işletmenin aynı genel piyasada faaliyet gösteren iki veya daha fazla işletmeye sahip olduğu ve doğada biraz benzer olduğu bir tür iş düzenlemesidir. Bu terim bazen, bir yatırımcının, o yatırımcının sahip olduğu şirketle iş yapan birçok farklı şirkette önemli miktarda hisse senedine sahip olabileceği bir yatırım düzenlemesine atıfta bulunmak için de kullanılır. Her iki senaryoda da, çapraz mülkiyet için motivasyon, genellikle dahil olan taraflar arasındaki ticari ilişkileri ve bağları güçlendirmek ve pazarda var olan rekabet düzeyini kontrol etmektir.
Tek bir mal sahibi, belirli bir pazarın kayda değer bir miktarını hesaba katan birkaç şirketin kontrolünü elinde bulundurduğunda, ağır bir çapraz mülkiyete sahip olduğu söylenir. Örneğin, bir kurum birkaç yayın yapan televizyon kanalına, bazı önemli radyo istasyonlarına ve belirli bir topluma hizmet veren bir ana gazeteye sahipse, bu şirket bir çapraz sahiplik stratejisine girecektir. Bunu yapmak, o pazarda hala bir rekabet olsa da, asgari düzeyde tutulduğu ve kurumun, bu pazarın genel olarak daha büyük bir kısmını yakalamak için kaynaklarını serbestçe kullanma olanağı sağladığı anlamına gelir. Bazı ülkelerde, bu özel çapraz mülkiyet yoğunluğu, kurum sahiplerinin toplumun her yerinde bulunduğu gerçeğine atıfta bulunarak dairesel mülkiyet olarak bilinir.
Diğer endüstri ortamlarında çapraz mülkiyet olabilir. Bir iletişim şirketi, ana işi olarak uzun mesafeli hizmetlerin satışını yapabilirken, aynı zamanda bu hizmetleri sağlamak için sahibinin ağını kullanan otomatik konferans hizmetleri sağlamaya odaklanan başka bir işletmeye de sahip olabilir. Aynı şekilde, aynı iletişim şirketi ağı kullanarak faks yayıncılığı hizmetleri sunabilir.
Fast food endüstrisinde bir başka çapraz mülkiyet örneği de olabilir. Tek bir sahibi bir hamburger zinciri, bir pizza salonu zinciri ve Meksika yemekleri veya kızarmış tavuk gibi yiyeceklerde uzmanlaşmış bir zincir işletebilir. Belirli bir toplulukta, sahibi, daha büyük bir pazar payı elde etmek için bu restoranlardan birini kurabilir ve aynı işletmenin mülkiyetinde olan bir restoran tedarik şirketi tarafından sağlanan restoran malzemelerini kullanabilir. Sonuç, pazarda güçlü bir pozisyon, toplu alım veya malzeme kaynaklı maliyetlerin düşmesi ve ekonomideki değişimlerden belli bir ölçüde korunmadır.
