Enerji yönetimi takibi, ortak yönetim tekniklerinin etkin ve verimli yönetim yoluyla enerji maliyetlerinin düşürülmesine uygulanmasıdır. Bir şirketin standart süreçlerine dahil edilmesi gereken enerji yönetimi izlemesinin üç yönü vardır: izleme, kilit performans göstergeleri ve raporlama. Bu teknik, ya enerji maliyeti yüksek ya da çevreye yardımcı olmak için enerji kullanımını azaltma konusunda kararlı olan büyük kuruluşlarda yaygın olarak kullanılır. Kullanılan kavramlar oldukça mantıklıdır ve enerji verimliliği projelerini uygun bir şekilde yönetmek için veri toplama ve gerçek ve hedef kullanım oranlarının raporlanması gerektiği temel önceliğini izler. Tüm enerji yönetimi izleme programları veri toplamak, rapor üretmek ve gerçek enerji kullanımının bir özetini sağlamak için bilgisayar sistemlerini kullanır.
Enerji yönetimi izlemesinde veri toplamanın iki yönü vardır: enerji tüketimi ve kalıp tanımlaması. Gerçek enerji tüketim seviyesi, enerji şirketi tarafından tesisin ihtiyaç duyduğu enerji miktarının sağladığı sayaç değerlerine dayanır. İç enerji üretim tesislerine sahip tesislerin bu tesislerin veri toplama sürecine dahil edilmesi gerekeceğini belirtmek önemlidir.
Örüntü tanımlama, daha fazla enerji gerektirdiği bilinen üretim veya etkinliklerin eşlenmesini gerektirir. Örneğin, her gün 07: 30-3: 30 saatleri arasında faaliyet gösteren bir üretim tesisi, bu zamanı daha yüksek bir enerji kullanım süresi olarak engelleyecektir. Bu süre zarfında toplanan veriler, üretime başlama hazırlıklarında ortaya çıkan faaliyetleri veya ilgisiz faaliyetlerin enerji kullanımı üzerindeki etkilerini vurgulayacaktır.
Temel performans göstergelerinin (KPI) kullanımı işletme yönetiminde çok yaygındır. Kuruluş, işletme operasyonlarına ve gereksinimlerine dayanarak, belirli bir zaman diliminde ideal enerji kullanım seviyelerinin ne olacağını belirler. Bunu yapmanın en kolay yolu, önce gerçek enerji kullanımı verilerini gözden geçirmek, bunu fiili faaliyetle eşlemek ve daha sonra üretim seviyeleri üzerinde olumsuz bir etkisi olmayacak bir yüzde azaltma oranı aramaktır. KPI'lar ilgili personelin yorgunluğunu veya sıkıntılarını önlemek için gerçekçi ve elde edilebilir olmalıdır.
Zamanında, doğru ve ilgili raporlar bu süreç için çok önemlidir. Raporlar, işlem olarak yönetilebilecek her işlem alanına göre uyarlanmalıdır. Örneğin, idari ofislerdeki enerji kullanımı, üretim katındaki kullanımdan ayrılmalıdır. Ek olarak, her rapor, gerçek kullanımın her alan için belirlenen KPI'larla karşılaştırılmasını sağlamalıdır. Karşılaştırılabilir dönemler için yüzde değişimi gösteren kapsamlı bir rapor, işletmenin hedeflere ulaşma yolunda ilerlemesini sağlayacaktır.
