Kurumsal mimari planlaması, bir işletmenin işleyişini en sonunda destekleyen süreçleri veya mimarileri belirlemeye yardımcı olan ve şirketi belirtilen hedeflerine ulaşmaya daha da yaklaştıran bir iş stratejisidir. Belirlendikten sonra, strateji ayrıca bu mimarileri, genel olarak etkili iş planlaması sürecine yardımcı olacak, tutarlı ve mantıklı bir sıra halinde düzenlemeye yardımcı olur. Kurumsal mimari planlama işlevinin doğasında, geleceğe giden yolu işaret etmeye yardımcı olan tarihsel ve güncel veriler açısından mevcut olan bilgiyi en iyi şekilde kullanmaktır.
Temel kurumsal mimari planlamasının veya EAP çabasının bir parçası olan gerçek fazlar veya çevrimler dört temel bölüme veya katmana ayrılabilir. İlki, çabaya başlama aşaması ile ilgili. Bu aşamada, veriler bir şekilde toplanır ve düzenlenir; bu veriler etkinlik için temel yapı oluşturmak ve hangi araç veya kaynaklara ihtiyaç duyulacağını belirlemek için bu nitelikleri belirleme ve kullanma becerisi kazanır. Bu aşamada, projeyle ilişkili gelecek planlama ve uygulamalarını etkileyecek temel kararlar alınmaktadır.
Kurumsal mimari planlamasının ikinci aşaması veya katmanı, işletmenin mevcut durumunu ve bunun önerilen proje ile nasıl ilişkili olduğunu değerlendirmekle ilgilidir. Tarihsel veriler zaten toplanmış ve organize edilmiş olduğundan, yalnızca mevcut durumu değil, bu durumun nasıl geçtiğini anlama görevi de oldukça kolaydır. Burada ve şimdi yapılan bu değerlendirme, proje ile bağlantılı olarak gelecekteki tüm faaliyetlerin temelini oluşturmaya yardımcı olur.
Proje için amaç veya hedeflerin belirlenmesi, genellikle işletme mimarisi planlamasının üçüncü aşaması olarak kabul edilir. Burada görev, mevcut durumu başlangıç noktası olarak kullanarak, projenin istenen son sonucunu tespit etmektir. İşletme bilgi sistemleri, işgücü ve hatta donanım ve yazılım programları dahil olmak üzere kaynaklar ve araçlarla ilgili tüm veriler önceden ele alındığından, sorumlu ve ulaşılabilir hedeflerin oluşturulması genellikle zor bir iş değildir.
İşletme mimarisi planlamasının dördüncü tabakası veya aşaması, mevcut koşullardan belirlenen hedeflere ilerlemek için bir yol haritasının geliştirilmesidir. Bu aşamada, bu hareketin nasıl yapılacağının özellikleri formüle edilmiştir. Atamalar yapılır, sistemleri kontrol eder ve dengeler, temel görevlerin tamamlanması için zamanlama geliştirilir. Maliyet dahil her yönü bu aşamada ele alınır ve muhasebeleştirilir. Bu aşamaların her birinin başarıyla yürütüldüğünü varsayarsak, sonuç, çabanın nerede başladığını, neyin başarılacağını ve belirtilen hedeflere yönelik sistematik ve mantıksal adımların nasıl atılacağının açık bir şekilde anlaşılması olacaktır.
