Değerlendirme tasarımı, bir tür değerlendirme sürecini yürütmek için kullanılan süreç veya yapı anlamına gelir. Tasarımın niteliği, genellikle değerlendirmenin ne zaman yapılacağı, dahil edilen değerlendirmenin türü ve ilk olarak değerlendirmenin sebeplerinden etkilenecektir. Ortak kullanımda değerlendirme için birçok farklı tasarım modeli vardır, her biri özel durumlarda özellikle yardımcı olabilecek faydalar sunar. İşletme sahipleri, bir tasarımın seçimini organizasyon içinde yönetmeyi seçebilir veya mümkün olan en iyi tasarımın belirlenmesi ve kullanılması için dışarıdan hizmet arayabilir.
Herhangi bir değerlendirme tasarımının ilk değerlendirmelerinden biri değerlendirmenin zamanlaması ile ilgilidir. Örneğin, değerlendirme, geliştirilme aşamasında olan ve belirli bir tarihe kadar başlatılması planlanan bir mal veya hizmetin ürün değerlendirmesiyle ilgiliyse, tasarımın niteliği, ürünün ne kadar iyi yansıtıldığı ile ilgili verileri kullanmaya odaklanacaktır. pazarda gerçekleştirmek için. Aynı zamanda, değerlendirme bir süredir piyasada bulunan bir ürünün değerlendirilmesiyle de ilgiliyse, pazar performansının önceki beklentilere göre ne kadar iyi yaşadığını belirlemek için tarihsel verileri kullanmak üzerinde durulur. Değerlendirme tasarımının zamanlaması çoğu zaman sürecin bir parçası olarak hangi verilerin kullanıldığını ve hatta bu verilerin nasıl yorumlandığını etkiler.
Değerlendirme tasarımında çok önemli olan bir diğer unsur, değerlendirmenin konusudur. Ürün değerlendirmesi genellikle ürünün işlevi ve görünümüyle ilgili mevcut verilerin dikkatli bir şekilde incelenmesini gerektirir; bir çalışanın değerlendirmesinin tasarımı veya hatta devam eden bir projenin tasarımı biraz farklı bilgiler dikkate alır. Tipik olarak, herhangi bir değerlendirme tasarımı, konuyla spesifik olarak ilgili olan verileri içermeyi ve daha sonra operasyon için kullanılabilecek bir sonuç üretebilecek bir süreci takip etmeyi amaçlayacaktır.
Değerlendirme tasarımına gelince, spesifik koşullara uyacak şekilde adapte edilebilecek birçok farklı model vardır. Hemen hemen her model, tasarım tamamlanmış sayılmadan önce tartılması gereken potansiyel yükümlülüklerin yanı sıra bazı faydalar da getirecektir. Belirli bir değerlendirme tasarımını belirleme ve uygulama süreci kurum içinde yönetilebilirken, görev, özellikle çeşitli iş değerlendirme ve değerlendirmelerine odaklanan ve daha yararlı ve muhtemelen uygun maliyetli bir seçenek olan hizmetlerden de dışa aktarılabilir.
