Küresel stratejik planlama, çok uluslu bir kuruluşun stratejik planını geliştirmek için iç ve dış ortamlarını inceleme süreçleridir. Şirket, iç ortama bakarak güçlü yanlarından yararlanabilir ve zayıf yanlarının üstesinden gelebilir. Dış ortamını değerlendirirken, işletme, fırsat sunabilecek ya da potansiyel tehdit olabilecek siyasi, çevresel, sosyal ve teknolojik olayları inceler. Küresel stratejik planlama süreçlerinden geçmeyen çok uluslu kuruluşların beklenmeyen zorluklarla yüzleşmeleri ve yeni uluslararası pazarlardaki rakiplerle rekabet etmeleri daha olasıdır.
Küresel stratejik planlama sürecinin önemli yönlerinden biri, işletmenin güçlü ve zayıf yönlerini bulmak için iç denetim yapmaktır. Bu gereksiz görünse de, bir işletme, uluslararası pazarda rekabet etme çabalarını destekleyecek yapı veya teknolojiye sahip olmadığını görebilir. Ek bölümler oluşturması, daha fazla insan kaynağı tutması veya yeni teknolojilere yatırım yapması gerekebilir. Dış bir kuruluşun mevcut iş süreçlerini analiz etmesi ile işletme durumunun yeni bir perspektifini kazanabilir. Bu iç denetim, bir şirketin insan sermayesine, teknolojisine, yapısına, iletişim yöntemlerine ve politikalarına bakmayı içerir.
Dış denetimler, küresel stratejik planlama sürecinin bir diğer önemli yönüdür ve özellikle uluslararası pazarlarda rekabet etmek için çok önemlidir. Çok uluslu işletmeler, yeni pazarların daha önce karşılaşmadığı politik, çevresel, sosyal ve teknolojik zorlukları içerdiğini görebilir. Örneğin, siyasi kararsızlık, para biriminden değer kaybına neden olabilir, çevre politikaları bir ürün tasarımını değiştirmeyi gerektirebilir, sosyal normlar yerel halkın ürünü reddetmesine neden olabilir ve teknolojik destek ülke içinde kolayca bulunmayabilir. Bu tür durumlardan herhangi biri, uygun bir stratejik planın mevcut olmaması durumunda iş başarısızlığına neden olabilir.
Küresel stratejik planlama sürecinden kaçınmak çok uluslu kuruluşlar için felaket olabilir, çünkü ortaya çıkacak herhangi bir engel veya zorlukla başa çıkma olasılıkları büyük olasılıkla hazırlıksız olacaktır. Bir işletmenin, girmeden önce uluslararası pazarları araştırması önemlidir; böylece yerel rakiplere karşı etkili bir şekilde rekabet edebilir ve sosyal gelenek ve düzenlemelerden haberdar olabilirsiniz. Örneğin, yerel halk uluslararası bir şirketten satın alamayabilir, çünkü işleri komşularından uzaklaştırdığını ve ülkeden para alacağını düşünüyorlar. Bir şirket, yerel halkı işe alarak ve kârının bir kısmını yerel topluluğa nasıl harcayacağına dair pazarlama kampanyaları yayınlayarak bu reaksiyon için önceden hazırlık yapabilir.
