Grup liderliği, belirli bir insan grubuna odaklanma ve yönlendirme sürecidir. Bu tür liderlik, genellikle grup katılımcılarının eylemlerinin kolaylaştırılması ve yönlendirilmesinin yanı sıra, grubun çabalarının sonucu için sorumluluk almayı da içerir. Farklı ortamlarda kullanılan çeşitli stillerle grup liderliğine farklı yaklaşımlar vardır.
Grup liderliğine bir yaklaşım otokratik olarak bilinir. Bu strateji politikalar ve prosedürlerle ilgili kararlar almak için merkezi bir sürecin kullanılmasını içerir. Genellikle, bu türden kurumsal liderlik bu sorumluluğu temel bir yönetici veya yönetici grubuna verir ve verdikleri kararlardan sorumlu tutar. Çalışanlar genellikle amirlerine veya yöneticilerine tavsiyelerde bulunmakta özgür olsalar da, karar alma süreçlerine aktif olarak katılmamaktadırlar. Bunun yerine, grup lideri tarafından verilen yönergeleri yerine getirirler.
Grup liderliğine farklı bir yaklaşım, demokratik tarz olarak bilinir. Bu model genellikle birden fazla kişinin grubun eylemleri için sorumluluk paylaştığı durumlarda kullanılır. Halen kilit bir karar vericiye sahip olmasına rağmen, bu kişi grup üyelerinin düşüncelerini ve fikirlerini aktif olarak dile getiren, kolaylaştırıcı olarak hareket eder. Ancak, karar alındıktan sonra, tüm grup üyelerinin, grup lideri de dahil olmak üzere sonuca uyması beklenir.
Laissez-faire tarzı, grup liderliğine bir başka yaklaşımdır. Bazen hands-off yöntemi olarak adlandırılan bu tür bir yaklaşım, temel olarak gruba atanmış görevleri yerine getirmek için gereken kaynakları sağlar, ardından yoldan çekilir ve grup üyelerinin gerekli görevleri tamamlamaları veya doğrudan katılımda bulunmalarını sağlamak için izin verir. grup lideri. Bu yaklaşımla, grup lideri soruları cevaplamak, motive etmek ve grup üyeleri tarafından ne zaman ve istenildiği şekilde yardımcı olmak için hazır kalır, ancak aksi takdirde süreçten ayrı kalır.
Bazılarının söylediği gibi grup liderliğine bir yaklaşım hiç de gerçek liderlik değildir, abdakratik liderlik tarzı olarak bilinir. Bu modelde, belirlenen grup liderinin grup üyeleri üzerinde hiçbir yetkisi yoktur. Yeni inovasyonlara yol açabilecek büyük bir yaratıcılığı teşvik ederken, bu grup liderlik modeli, grubun takip ettiği eylemler için herhangi bir seviyede yönlendirme yapacak kimse olmadığından, temel görevleri yerine getirme konusunda en büyük potansiyele sahiptir.
Birçok liderlik eğitimi kursu, bu tarzların dördünü de bir şekilde kapsayacak ve çoğu zaman her bir yaklaşımın grubun yararına olacağı senaryoları belirleyecektir. Ekip oluşturma çabasının bir parçası olarak, gruptaki herkesin yetenek ve uzmanlıklarından yararlanmaya ihtiyaç duyulduğunda demokratik yaklaşım yararlı olurken, zorlu kararların hızlı bir şekilde alınması gerektiğinde otokratik yaklaşım oldukça etkilidir. Birçok liderlik koçluğu ve gelişimi semineri ve devam eden grup liderliği eğitimi kursları, bu yaklaşımların her birinin tek bir grubun dinamiğine dahil edilebileceğini ve ne zaman ve en uygun şekilde kullanılabileceğini vurgulamaktadır. Bu nedenle, gerçek zamanlı grup liderlerinin hangi yaklaşımın herhangi bir zamanda en faydalı olduğuna karar vermek için grubun ihtiyaçlarını ve yeteneklerini doğru bir şekilde değerlendirebilmeleri gerektiği önerilmektedir.
