Bütünsel gelişim, bir işletmenin her yönü arasındaki bağlantıyı vurgulayan bir iş modelidir. Bu ara bağlantı, işletmenin üstlenebileceği tüm projeler için de geçerlidir. Temel teori, bir alandaki başarının tüm alanlarda başarıya dönüşmeyeceğini, ancak herhangi bir alandaki başarısızlığın tüm alanlarda başarısızlıkla sonuçlanacağını belirtir. Bu yaklaşımla, pazarlama ve satış sonrası destek gibi tipik olarak ayrı tutulan bir işletme alanları daha sık bir araya getirilir.
Holism, her şeyin bir olduğu fikridir. Birbirinden ayrı yaşamın çeşitli alanları hakkında herhangi bir fikir basitçe yanılsamadır. İnsanlar bilgiyi bölümlere ayırmak ve yaşamlarını işlemelerini kolaylaştırmak için ayrılıklar yaratırlar. Bu fikirleri bütünleştirmek için çalışırlarsa, herhangi bir kimsenin mutlu ve daha üretken, yaşam dolu bir hüner iddiası yaşaması mümkündür.
Bütünsel gelişme, esasen iş dünyasına uygulanan aynı fikirdir. Birinin hayatına yapay olarak ayrılmış olarak bakmak yerine, iş büyümesine ve gelişimine bakar. İnsanlar ve ofisler arasındaki engeller, çalışanların daha yüksek bir verimlilik oranı elde etmelerini engellemeye hizmet eder. Projelerin bölümlere ayrılması, projenin engellerin orada bulunmamasından daha uzun sürmesini sağlar.
Bütünsel gelişim bütün bir işletme için geçerli olsa da, tek projeler için de geçerli olabilir. Bir işletmenin her alanını içeren proje ekipleri oluşturmak, yeni düşünme yöntemleri ve tasarım yolları oluşturabilir. Kapak tarafında, aynı zamanda takımdaki kişilerin kendi alanlarında daha fazla iş yaptığı anlamına gelir. Normal bir sistemde, bir araştırma ve geliştirme ekibi ekibi bir ürün yapar ve bir pazarlama ekibi onu pazarlardı; Bütünsel bir takımda, bir veya iki üye projeyi yapacak ve bir veya iki üye pazarlayacaktır.
Birçok iş modelinde olduğu gibi, bütünsel gelişim her şirket için aynı şekilde çalışmaz. Bazı kuruluşlar, fiziksel ve sosyal engellerden arınmış bir işyeri fikrini memnuniyetle karşılasa da, diğerleri bu fikri rahatsız edici bulacaktır. Bazıları için, alanları birleştirerek anarşi gibi gözükse de, bölümlerin karmakarışık yaratma fikri. Çoğu durumda, işletmenin türü ve tarzı bütünsel gelişimin tam olarak ne kadar iyi sonuç verdiğini belirler.
Genel olarak, bütünsel gelişim, teknik olmayan ve daha küçük işletmelerle en iyi şekilde çalışır. Küçük işletmeler, günlük iş hayatlarına yeni fikirler benimsemede tipik olarak daha iyidir. Bu şirketler genellikle zaten birçok rolü üstlenecek insanlara sahip olacak ve gerçekten bütünsel bir yaklaşım basit bir adım olacaktır. Teknik alanlarda, titiz ve uzmanlık gerektiren çalışmaların miktarı genellikle oldukça yüksektir; bu, geniş bir bilgi birikimine sahip bir kişi veya ekibin, gerekli belirli becerilere sahip olmayabileceği anlamına gelir.
