İş dünyasında, insan kaynaklarını ve iş süreçlerini etkin bir şekilde idare edebilmek, İK performans yönetimi olarak adlandırılır. Çoğu şirkette, İK performans yönetimi, çalışanların optimum performans gösterebilmesi için dikkatli işe alım, ücret ve fayda teklifleri, iş ortamı geliştirmeleri ve sürekli iş değerlendirmelerinin bir kombinasyonu ile gerçekleştirilir. İK performansı genellikle ciro ve tutma oranlarına karşı ölçülen verimlilik seviyeleri ile ölçülür.
İnsan kaynakları departmanı için İK performans yönetimi yazılımı ve performans değerlendirmeleri gibi araçların kullanılmasıyla performans yönetiminin çeşitli yönlerini yönetebilmek daha kolay hale getirilmiştir. Konusunda bilgili insan kaynakları müdürü, çalışanların işte ne kadar iyi çalıştıkları ve işlerin şirket genelinde daha iyi hale getirilmesi konusunda doğru sonuçlar almak için bu performans yönetimi araçlarını kullanabilecekler.
İş performansı yönetimi yazılımı, İK performans yönetimi için mükemmel bir kaynaktır. Gelen adayları izlemeye ek olarak, bu yazılım ayrıca çalışanların işte iyi performans göstermeye çalıştığı alanları belirlemek için mevcut çalışanlar tarafından gerçekleştirilen görevleri de izleyebilir. Performanstaki gecikmeler tanımlandığında, yönetim ihtiyaç duyulan neden ek eğitim veya destek sağlanabilmesi için bunun neden gerçekleştiğine dair objektif bir çalışma yapabilir.
İnsan kaynakları departmanlarının İK performans yönetimini geliştirmek için sıklıkla kullandığı bir diğer araç da 360 derece değerlendirmedir. Bu, çalışanlardan düşük performansa veya şirket genelinde sorunlara neden olan alanları veya personeli kendileri tanımlamalarını isteyerek yapılan isimsiz bir çalışmadır. Çalışanlara, genel bölüm performansının bunu nasıl etkilediğini göz önünde bulundurmaları ve sorunların nasıl iyileştirilebileceği konusunda önerilerde bulunmaları için zaman verilir. 360 derece değerlendirme ayrıca çalışanların daha özgürce konuşabileceği çıkış görüşmelerinde de sıkça kullanılır.
İK performans yönetimi yazılımı ve değerlendirmelerine ek olarak, çalışanlar genellikle denetçiler tarafından yapılan performans değerlendirmeleri ile değerlendirilir. Çalışanlara, işte daha verimli olmaları için bilgi, destek ve kaynaklar sağlanmaktadır. Ek olarak, ücret ve sosyal haklar, daha iyi performansı teşvik etmek için buna göre değerlendirilir ve iyileştirilir.
İnsan kaynakları departmanları ayrıca iş tanımlarını sürekli güncelleyerek doğru adayların ilgisini çekecek kadar akıllı olmalıdır. Ek olarak, şirketin yeni çalışanlara ve mevcut çalışanlara mümkün olan en iyi tazminatı teklif etmesini sağlamak için ücretler ve iş avantajları sık sık gözden geçirilmelidir. Bunu yapmamak, düşük performansa ve yüksek ciro oranlarına neden olabilir.
