İnsan sermayesi yönetimi, bir şirketin çalışanlarının stratejik yönetimidir, böylece nitelikleri en iyi ekonomik değeri sağlamak için kullanılır. Kişilik ve etki dahil olmak üzere daha az kolay ölçülen özelliklerin yanı sıra beceri ve deneyim gibi ölçülebilir unsurları kapsar. Uygulamanın özünde, işgücünün arazi, bina ve ekipman gibi diğer varlıklar gibi bir şirketin sermayesinin bir parçası olduğu inancıdır.
Başarılı insan kaynakları yönetimi tipik olarak işe alma ve işe alım süreçleriyle başlar. Bu görevi yapan çalışanlar, güçlü bir çalışanı işe alma ve işe alma olasılığını artırmak için birkaç şey yapabilir. Adaylarla konuşmadan önce, teklif edilen pozisyonun iyi tanımlanıp tanımlanmadığını ve işe alım sürecine dahil olan herkesin neye ihtiyaç duyduğunu anlaması yararlı olabilir. İşe alım sürecinde, göz önünde bulundurulması gereken bazı hususlar, adayın pozisyon için becerilere sahip olup olmadığı ve kişinin şirket ve bölüm kültürüne uygun olup olmadığıdır.
Yeni bir işe alımla ilgilenmek isteyen insan sermayesi yönetiminin bir başka yönü de çalışanın yeteneklerinin tam bir değerlendirmesidir. Bu, mevcut becerileri, eğitim ile geliştirilebilecek yetenekleri ve bir çalışanın kolaylıkla belli bir beceriyi alıp yürütmesini sağlayacak doğuştan gelen özellikleri içerebilir. Bir kişilik testi aynı zamanda bir çalışanın başkalarıyla nasıl çalışacağının ve bu kişinin özel özelliklerinin en verimli şekilde nasıl kullanılabileceğini belirlemeye yardımcı olabilir.
Devam eden insan sermayesi yönetimi süreci, çalışanlarını etkileyen şirketin unsurlarını analiz etmeyi, izlemeyi ve yönetmeyi içerir. Bu politikalar, özel programlar ve eğitim içerebilir. Bazı şirketler ayrıca, çalıştırılacak harcamaya değer olmalarını sağlamak için çalışan programlarının maliyet-fayda analizini periyodik olarak yapabilirler.
İnsan sermayesi yönetimi ayrıca her bireyin dış kaynaklarını takip etmeyi de içerebilir. Bu, öncelikle bir çalışanın, şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olabilecek profesyonel ve kişisel bağlantılarından oluşur. Dikkate alınması gereken bir diğer önemli faktör, bir çalışanın ağındaki kişilerin becerileri, kaynakları ve çalışanlara sadakati gibi özellikleridir.
İnsan sermayesi yönetiminin en somut yönlerinden biri, bir çalışanın en etkili kişisel özellikleri hakkında bilgi edinmektir. İşgücündeki her bireyin iç ve dış kaynaklar üzerinde nasıl bir etkisi olduğunu anlamak değerli olabilir. Bu, içeride terfi etme ve yeni liderlerin aranması hakkında karar verirken bilmek yararlı olabilir.
