İnsan kaynakları risk yönetimi, bir kuruma personel açısından potansiyel olarak zarar verebilecek unsurları yönetme sürecidir. Bu, kazalar, yasal konular ve pazardaki çarpıcı değişiklikler gibi sorunları içerebilir. Ayrıca, yönetimdeki bir değişiklik gibi önemli geçişler için de kullanılabilir. İnsan kaynakları risk yönetimi, genellikle dahili olarak da ele alınabilmesine rağmen, genellikle dış kaynaklı olmaktadır.
İnsan kaynakları risk yönetiminin önemli bir yönü çalışan kazalarını önlemektir. Bu, tüm çalışanların işleri için uygun şekilde eğitilmelerini sağlamayı içerir. Ayrıca, zayıf ergonomiden, yanlış kalibre edilmiş makinelere kadar tehlikesiz çalışma alanları yaratmayı da içerir.
Yasal sorunlardan kaçınmak, insan kaynakları risk yönetiminin bir başka yönüdür. Bu, örgütün yasaları ve hükümet yönetmeliklerini ihlal etme tehlikesine uyup uymadığından emin olmayı da içerir. Ayrıca, yasal sorunların önlenebileceği şekilde iş yapmak için kılavuzlar oluşturmayı da içerebilir. Buna çalışan ilişkileri, işe alım uygulamaları ve işe başlama ve işten çıkarma prosedürlerinin doğru bir şekilde yönetilmesini sağlama dahil olabilir.
Yeterli sigortayı sürdürmek insan kaynakları risk yönetiminin bir başka önemli özelliğidir. Teminat gerektirebilecek ortak alanlar arasında mülk hasarı ve iş kazası bulunmaktadır. Kuruluşun üstlenemediği ve çalışanlardan veya müşteriden bir feragatname imzalamasını gerektirebilecek başka alanlar olabilir.
İnsan kaynakları risk yönetimi de işe alım sürecinde rol oynamaktadır. Bir başvuru sahibinin şirket için potansiyel bir risk olup olmadığını belirlemek için arka plan kontrolleri, referanslar ve röportajlar kullanmak kuruluşun yararınadır. Bu, belirli bir işi yapma riskini artırabilecek yasa dışı faaliyetlerden beceri boşluklarına kadar her şeyi içerebilir. Süreç, ister harici ister dahili olarak olsun, bu pozisyonlarda yanlış kişinin olması şirketin refahı üzerinde dramatik bir etkiye sahip olabileceğinden, liderlik rollerini işe alırken önemlidir.
İnsan kaynakları risk yönetiminin görevlerinden biri de organizasyon personelini değişim dönemlerinde meşgul tutmaktır. Bu, pazardaki çarpıcı değişimleri, personel değişikliklerini ve bir kurum üzerinde güçlü etkisi olan olayları içerebilir. Ek eğitim, tanıma ve alıkoyma çabaları içerebilir.
İnsan kaynakları risk yönetiminin bir başka yönü de organizasyon yapısının çalışanlarını desteklemesini sağlamaktır. Bir şirketin sistemlerinin çalışanlarına etkin bir şekilde hizmet etmesini sağlayarak, muhtemelen daha az muhtemel hale gelir. Nişanlı, gözlemci bir işgücü de risk yönetimi sürecinde güçlü bir müttefik olabilir.
