Bireysel gelişim planlaması, işçilerin gelecek bir dönemde gelişim ve büyüme için kendi özel isteklerini ortaya koymalarında kullanılan bir yöntemdir. Çoğu durumda, bir çalışan genellikle bir yıl olan bir sonraki zaman için en önemli gelişme noktaları olduğuna inandığını belirten kişisel gelişim planı (IDP) yazacaktır. İşçi daha sonra, bireysel gelişim planlama stratejisini tartışmak, hedeflerinin kurumsal planlarla nasıl çakıştığını görmek ve şirketin kendisine en iyi şekilde nasıl yardımcı olabileceğini bulmak için patronu ile buluşacak.
Bireysel gelişim planlamasında anahtar kelime "bireydir". Her işçi kendi IDP'sini, kendi güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğuna inandığını temel alarak tanımlar. Bireysel gelişim planlamasının amacı, güçlü yanları oynarken zayıf yönleri geliştirmektir. Bu hassas bir dengedir, bu nedenle ÜİYOK'in yazarın uygulamadan önce incelemesi için en az bir kişi daha yüksek olması muhtemeldir. Denetlenmesine rağmen, işçi, planı mümkün olduğu kadar kendine özgü yapmaya çalışmalıdır; Eğer bir gravürün çoğu zaman yazarın genel büyümesine zarar vermesi durumunda bir IDP kullanılması.
Bir ÜİYOK'yi tartışırken, bir süpervizör büyük olasılıkla üç kilit noktaya varacak. En önemli nokta işçinin büyümesidir. Bu sadece bireyi çok yönlü bir çalışan yapmakla kalmaz, aynı zamanda bir bütün olarak şirket için daha değerli kılar. İşçinin gücünü geliştirerek, bu kişi daha geniş bir durumda daha yeteneklidir. Bu, en az çalışanı olan en geniş alan üzerinde bir departman kapsama alanı sağlar.
Bireysel gelişim planlama toplantısındaki bir sonraki ortak nokta, şirketin hedeflerinin bir tartışmasıdır. Kişisel gelişim harika olsa da, fayda sağlamayan bir alanda ise çok iyi bir şirket yapmaz. Toplantının bu aşaması, çalışan ve denetçinin, işçinin büyümesinin şirket için en etkili şekilde nasıl yönlendirilebileceğini tartışmasına olanak tanır.
Bireysel gelişim planlama stratejisi toplantısının son ana bileşeni bilgileri son iki aşamadan alır ve pratik dünyaya getirir. Bu aşamada, patron ve işçi, şirketin işçiye IDP ile birlikte yardımcı olabileceği yaklaşan durumlara bakar. Örneğin, bir işçi liderlik ve planlama becerileri üzerinde çalışmak isteyebilir. Patron, işçinin yetenekli bir ekip liderinin asistanı olabileceği yaklaşmakta olan projelere bakacaktı. Yıl, işçiye denetlemesi için kendi projesi verilmesi ile sonuçlanabilir.
