Laissez-faire yönetimi, denetçilerin, rehberlik veya yönlendirme konusunda fazla bir şey sağlamadan çalışanlarına büyük sorumluluk vermeyi seçtiği bir yönetim tarzıdır. Bu yönetim tarzı genellikle “hands-off” yaklaşımı olarak adlandırılır, çünkü yönetici genellikle çalışanları işlerini yapmak için yalnız bırakır. Laissez-faire yönetiminin temel yararı, çalışanları şirkete yardım etmede proaktif olmaya zorlayarak, süreçte daha yetenekli bir işgücü yaratmasıdır. Ne yazık ki, bu tarz aynı zamanda tembel yönetim olarak da algılanabilir ve daha az motive olmuş çalışanların işlerini ihmal etmelerine izin verebilir.
Herhangi bir işletme müdürü tarafından gerçekleştirilen kilit görevlerden biri, çalışanlarının motivasyonudur. Çalışanlarının işlerini en iyi şekilde yapmalarını sağlamak ve kendi inisiyatifleriyle şirkete ekstra fayda sağlamak, tüm şirketlerin sahip olmak istedikleri bir lüks. Yöneticiler, bu gibi olumlu sonuçlara ulaşabilecekleri farklı tekniklere sahiptir. Laissez-faire yönetiminin genellikle bu olası yönetim yöntemlerinin en pasif olduğu düşünülmektedir.
Bir felaket-faire yönetim tarzı benimseyen bu yöneticiler, esasen çalışanlarını işlerini çok fazla liderlik yapmadan yapmalarına emanet ediyor. Bu tarzda yöneticiler, yapılması gereken işleri basit bir şekilde ortaya koyabilir ve işçilerin bunları nasıl yapacaklarını bulmalarına izin verebilir. Bazı durumlarda, yöneticiler, çalışanlarının kendi başlarına yapılması gerekenleri bulmak için yeterli bilgi ve deneyime sahip olduklarına güveniyorlarsa o kadar ileri gitmeyebilirler.
Bir felaket-faire yönetimi yaklaşımının en iyisi olabileceği durumlar vardır. Bir şirket zaman içerisinde kendisine atılan herhangi bir görevi yerine getirebilecek yetkinliği kanıtlamış bir grup çalışan geliştirmişse, yönetim rehberliklerine daha rahat bir yaklaşım getirebilir. Bu, yöneticileri zamanlarını şirkete fayda sağlamak için başka şekillerde kullanmalarını sağlar.
Elbette, yanlış durumlarda kullanılıyorsa, laissez-faire yönetiminin bazı dezavantajları vardır. Bazı yöneticiler bu tekniği, kabul etmesi gereken sorumluluklardan kaçınmanın bir yolu olarak, çalışanları gerekli rehberlik veya liderlik olmadan bırakarak kullanabilir. Ek olarak, bazı çalışanlar bu taktik tarafından motive edilmeyebilir ve üretkenliklerini kaybedebilir. Bu yaygın olarak gerçekleşirse, şirketin genel üretimi bunun bir sonucu olabilir. Yöneticilerin çalışanlarını anlamaları ve işçi bazında yapılması gerekse bile, onlara en iyi uyan motivasyon stilini tasarlamaları gerekir.
