Aynı zamanda MBO olarak da bilinen, hedeflere göre yönetim, bir şirket ortamında belirli hedefleri ve hedefleri belirlemeye odaklanan bir stratejidir. Teoride, hem yönetim hem de çalışanlar bu hedefleri desteklemeyi kabul eder ve şirket hedeflerine ulaşıldığından emin olmak için birlikte çalışır. Bir dereceye kadar, bu yaklaşım tüm tarafların karar alma sürecine dahil olmalarını sağlar, çünkü işle ilgili olan herkesten geri bildirim gerektirir.
Amaç modeline göre yönetime çeşitli faydalar vardır. Çalışanların motivasyonu ile ilgili olmalı. Çalışanlar aktif olarak hedefler koymada ve sıklıkla şirketi bu hedeflere doğru hareket eden süreç ve prosedürlerin tasarlanma sürecinde yer aldığından, genel süreç içerisinde daha güçlü bir yatırım hissi alma eğilimindedirler. Bu, çalışanların üretkenliklerine daha fazla dikkat etmelerini sağlar, böylece çalışanların performansını her seviyede artırır. Sonuç olarak, şirket başarılı olma ve hedeflerine ulaşma konusunda daha iyi bir şansa sahip.
Kurum genelinde artan iletişim aynı zamanda hedeflere göre yönetimin avantajlarından biridir. Hem yöneticiler hem de çalışanlar, şirket içindeki tüm bölümlerin ve alanların çalışmasını sağlamak için düzenli olarak etkileşimde bulunurlar. Bu açık etkileşim hattı, yanlış iletişim potansiyelini en aza indirmeye yardımcı olur ve böylece işletmenin genel üretim çabalarını destekler. Bu açık iletişim süreci, herkesin işin amaçlarına ulaşmak için ne kadar iyi çalıştığını ve her bir tarafın bu süreçte yardımcı olmak için neler yapabileceğini açıkça anlamalarını sağlamaya yardımcı olur.
Hedefler yaklaşımıyla yönetime faydalar olmakla birlikte, birkaç olası dezavantaj da vardır. Hedeflerin oluşturulmasına gösterilen dikkat, bu hedeflere ulaşılmasını mümkün kılan politika ve prosedürlerin tasarlanmasının pratik yönünü gölgeleyebilir. Aynı zamanda, ilgili tarafların şirket hedeflerinin oluşturulmasında hangi kaynakların makul bir şekilde üstlenilebileceğini net bir şekilde anlamadığı takdirde, strateji zarar görebilir. Gerçekte bu temel alınmadan, belirlenen hedeflere ulaşılamayabilir ve çalışanların yanı sıra yönetim tarafında da büyük sıkıntılara yol açabilir.
Ayrıca, çalışanın çabaya kattığı yetenek ve yeteneklerden ziyade, bazı ideal modellere dayanarak çalışan performansını değerlendirme tehlikesi vardır. Başka bir deyişle, çalışanın gerçekçi olabilecek veya olamayacak bir örnek bulması beklenir. Hedeflere göre yönetim süreci, bir çalışanın bugün yapabileceklerine daha fazla odaklanmadığı ve çalışanın yarın olabileceği şeylere daha az odaklanmadığı sürece, hem çalışanın hem de yöneticinin başarısızlık şansını artıran kısmında hayal kırıklığı olması muhtemeldir.
