Üretim kaynağı planlaması, bir üretim şirketinin tüm kaynaklarını içeren bir tür “ana plan” için kullanılan bir terimdir. Planlama topluluğu içinde yer alan kişiler, modern üretim kaynağı planlamasını, esas olarak malzeme kullanımıyla ilgili daha küçük bir kapsamı olan orijinal MİP veya Malzeme İhtiyaç Planlaması üzerinde bazı ek iyileştirmelere sahip olan MİP II olarak tanımlamaktadır. Genel planlama için bir rehber olarak MRP II, bir imalat elemanı içeren herhangi bir işte yardımcı olur.
Üretim kaynak planlaması APICS, aslen Amerikan Üretim ve Envanter Kontrol Topluluğu, şimdi Operasyon Yönetimi Birliği tarafından tanımlanmaktadır. Bu kar amacı gütmeyen dernek, ürün planlama, bilgi sistemlerinin yönetimi, kaynak tahsisi ve daha pek çok şeyi içeren faktörleri içeren operasyon yönetimini inceler. APICS ayrıca üretim alanı için sertifikalar ve endüstriyel üretim süreçleri ile ilgilenen şirketler için diğer kaynaklar sağlamaktadır.
Üretim kaynağı planlaması hem birimler halinde işlem planlamasını hem de dolar cinsinden finansal planlamayı hedeflemektedir. Bu, bir MİP II planının şirketin ne kadar ürettiğini ve sermayeyi nasıl kullanacağını kapsayacağı anlamına gelir. Tedarik zinciri yönetimi, MİP II'nin büyük bir parçasıdır, ancak yazılım ve BT kaynaklarının verimli kullanımı.
Uzmanlar, üretim kaynak planlamasının sadece teknik bir araç değil, aynı zamanda yazılım ve insani karar vermenin bir kombinasyonu olduğunu da belirtmek için hızlıdır. Başka bir deyişle, iyi MİP II'nin üretken olmak için yazılım araçlarına uygulanan “insan becerilerine” ihtiyacı vardır. Bu tür bir fikir, işletmelerin geleceklerini planlamak için kullandıkları birçok yeni planlama teknolojisinin temelini oluşturur.
Bir üretim kaynağı planının öğeleri arasında, ilgili tüm üretim faktörlerini ve ayrıca Üretim Alanı Kontrolü veya Kapasite Planlama gibi şeyleri bir araya getiren bir Ana Üretim Planı bulunur. Mali açıdan, üretim kaynak planlaması genel muhasebe, Alacak Hesapları ve Borç Hesapları, maliyet raporlama, satın alma yönetimi ve daha fazlasını içerebilir. Lot İzlenebilirliği, Takım Yönetimi ve Atölye Veri Toplama gibi diğer daha hassas öğeler de bir şirket için MRP II sistemini etkileyebilir.
İlişkisel veritabanı teknolojisi geliştikçe ve dijital planlama araçlarının maliyeti düşmeye devam ettikçe, işletmeler hem MİP hem de MİP II seçeneklerini kullanmaya başladı. Bunlar şimdi yönetim için daha geniş bir seçeneğe yol açtı: ERP veya Kurumsal Kaynak Planlama. ERP, bazı şirketlerde MRP II'nin kullanımını sınırlamıştır, ancak temel fikir aynıdır; işletmeler, bir şirketin üretimi, finansmanı ve lojistiği hakkında karar vermelerinin neredeyse her parçasına yardımcı olmak için karmaşık dijital araçlar kullanır.
