Doğrusal olmayan yönetim, eski moda işletme ve yönetim stratejilerini giderek daha karmaşık olan modern iş dünyasına uyarlamaya çalışan bir kavramdır. Bu kavramın arkasındaki ana fikir, eski şeyleri yapmanın, hızla gelişen bir ortamda kabul edilemeyebilir olmasıdır. Bu nedenle, işletme yönetimi, problemler ortaya çıkmadan veya piyasa onları çağırmadan önce bile yeni şeyler denemeye hazır olmalıdır. Bu tür doğrusal olmayan yönetim aynı zamanda çalışanların iş fikirlerine olan güvenini ve rakiplerin önüne geçmek için risk alma istekliliğini artırmayı gerektirir.
Uzun süre boyunca, işletme yöneticileri aynı şekilde düşünme ve hareket etme eğilimindeydiler. Arz ve talep yasalarına uyarak, ürünlerinin nasıl alındığını görmek, sonuçları incelemek ve daha sonra tepki vermek için beklerlerdi. İş yapısı açısından, çalışanlar arasında çalışmaya karar veren kararlar almaya çalışan yönetim ile çalışanlar arasında tipik bir hiyerarşik ilişki vardı. İş dünyası daha karmaşık ve karmaşık hale geldiğinden, çoğu zaman rakiplerinden lider olmaları için işletmelerden devrimci düşünme ve doğrusal olmayan yönetim stilleri gerektirmiştir.
Temel olarak, doğrusal olmayan yönetim, kendi yolunu oluşturan bir yönetim tarzıdır: geçmişin yapıları ve uygulamaları ile ilgili değildir. Standart yönetim teknikleri işletme sorunlarına öngörülebilir tepkiler verebilse de, doğrusal olmayan yollarla düşünen yöneticiler herhangi bir sorun ortaya çıkmadan saldırabilir. Böyle bir yönetim tarzının önceden belirlenmiş kuralları yoktur ve modern iş dünyasındaki ani değişikliklere cevap verecek kadar esnektir.
Doğrusal olmayan yönetim yaklaşımlarının en belirleyici özelliklerinden biri, piyasayı bir girişime yanıt vermeye zorlama isteğidir. Bu, tepki vermeden önce pazarın neye ihtiyacı olduğunu görmeyi bekleyen tipik yönetim yaklaşımının aksine. Proaktif olarak, firmalar pazarda daha önce bulunmamış olabilecek bir niş oluşturabilir, böylece tüketicilere sahip olduklarını bile bilmedikleri bir ihtiyaç yaratabilir.
Ayrıca doğrusal olmayan yönetim uygulayanların emrindeki tüm kaynaklardan yararlanmaları da yaygındır. Çok sermayesi olmayan firmalar için bu kaynaklar çalışanları olabilir. Modern çalışanların becerileri son derece gelişmiş ve çeşitlidir, bu da işletmelere paha biçilmez bir bilgi kaynağı sağlar. Firmalar, bu çalışanların güçlü yönlerini kullanarak, onlara daha fazla sorumluluk vererek ve iş geliştirme konusundaki önerilerini dinleyerek, fonlarda sahip olamadıkları şeyleri telafi etmeye yardımcı olabilirler.
