Fırsat mühendisliği, riski azaltmak için kullanılan bir iş stratejisidir ve aynı zamanda bu riskin pozitif kazanım için kullanılması fırsatını değerlendirir. Fırsat mühendisliğinin arkasındaki teori, doğal fırsatların belirsizlik atmosferi içinde kalma eğilimindedir. Sörf kavramına benzer şekilde, fırsat mühendisliği dinamik bir değişim dalgası üzerine binip bu riskin gücünü kullanmaya çalışmaktadır. Bir belirsizlik atmosferinde ortaya çıkan fırsatlar, şirketlerin bu fırsatları yakalayabileceği sınırlı bir zaman penceresi sunar. Bu iş yaklaşımı riski iş dünyasında olumlu bir güç olarak görmekte, kaçınacak bir şey olarak görmemektedir.
Doğrusal düşünme, geleneksel yaklaşım olmuştur ve halen yaygın olarak öngörülebilir durumlara uygun cevap olarak kabul edilmektedir. Doğrusal düşünce süreçleri, geleneksel bir doğrusal fabrika modelini örneklemektedir. Tahmin edilebilirlik arzu edilir ve ekilir. Beklenmeyen gelişmelerden kaçınılması gereken kesintiler olarak kabul edilir.
Öte yandan, dinamik olarak ortaya çıkan ortamlar, doğrusal problem çözmenin etkinliğini sınırlayan öngörülemez bir atmosfer yaratır. Dinamik bir yaklaşım kullanan bu işletme konsepti, aynı zamanda olumsuz etkileri en aza indirmeyi hedeflerken risklere karşı uyarlanabilir stratejiler aramaktadır. Aynı zamanda, şirketler bu stratejiyi, dinamik olarak değişen bu iş ortamlarında ortaya çıkabilecek karlı fırsatları genişletmek için de kullanmaktadır.
İş dünyası fırsat modeli, riski en büyük etkiye sahip olacak yenilikçi sıçramaların yapması için ideal bir yol olarak görüyor. Bu fırsatları yönetenler istenmeyen riski azaltmaya çalışıyorlar. Ancak doğal olarak ortaya çıkan risk fırsatlar sunarken, fırsat mühendisi bu fırsatları geliştirmek için yapılandırılmış bir paradigma kullanacaktır.
Belirsiz fırsatlar esnek bir yönetim gerektiriyor ve burada fırsat mühendisliği uygulamasının önündeki en büyük engel yatıyor. Bu iş modeli için gerekli olan yenilikçi düşüncenin bir zihniyetini oluşturmak için yöneticilerin riskten kaçınmanın üstesinden gelmek için eğitime ihtiyaçları olabilir. Bu iş stratejisi genellikle zaman içinde aşamalı olarak uygulanır.
Riskten kaçınma sadece bir strateji değil, personelin içine yerleştirilebilecek psikolojik bir niteliktir ve eski düşünme biçimini değiştirmek için zamana ihtiyaç duyacaktır. Fırsat mühendisliğinde, yöneticilere potansiyel olarak zengin kazanç sağlayan fırsatları sistematik olarak belirleme sorumluluğu verilmiştir. Matematiksel modeller ve dikkatli analizler kullanılarak odaklanmak riskten kaçınmamak, yönetmektir.
İş dünyasında ortaya çıkan riskleri yakalamak, kumar oynamaya değil, değişimin gücünden yararlanmaya benzer. İş inovasyonu için faydalı fırsatlar piyasa risklerinden kaynaklansa da, iş dünyasında en iyi şekilde elimine edilen başka risk türleri de var. Bunlar, personelin yaralanma riskini, tıbbi acil durumları ve doğal afetler veya felaketler nedeniyle ticari faaliyetlerin durma risklerini içerir.
