Örgüt sermayesi, bir işletmenin veya başka tür bir kuruluşun kaynakları bir tür stratejinin uygulanmasını ve sürdürülmesini mümkün kılacak şekilde kullanabilme verimliliğini tanımlamak için kullanılan bir terimdir. Bu süreç çoğu zaman mevcut kaynakları yeni yollarla kullanma yollarını tanımlamayı veya bu kaynakların bir kısmını, çalışmaya devam etmesi gereken diğer stratejiler için zorluk yaratmadan yeni bir projeye tahsis etmeyi içerdiğinden, işletme sermayesini doğru bir şekilde değerlendirme ve kullanma yeteneği olabilir. organizasyonların devam eden büyümesi için önemlidir.
Örgütsel sermaye kavramını anlamanın en kolay yollarından biri, genel operasyonun bir bölümünü geliştirmek için kaynakların kullanılması gereken bir durumu düşünmektir. Örneğin, projenin amacı muhasebe sürecinin verimliliğini artırmaksa, bu, muhasebe departmanındaki rolleri yeniden atamak, bazı yeni standartlar uygulamak ve hatta yeni bir muhasebe yazılım sistemine yatırım yapmak suretiyle mevcut sürecin yeniden yapılandırılmasını içerebilir. Manuel olarak yönetilmekte olan bazı etkinlikleri otomatik olarak yönetme yeteneğine sahiptir. Değişikliklerin organizasyon için para tasarrufu sağladığını varsayarsak, bu işlemin gelecekteki büyüme için konumlandırılmasına yardımcı olan kaynakların akıllıca kullanılması olarak görülebilir.
Genel olarak, stratejinin yarattığı ek gelirleri veya girişimlerin uygulanmasıyla kuruluşların elde ettiği tasarrufları dikkate alarak organizasyonel sermayenin nasıl kullanıldığının etkinliğini ölçmek mümkündür. Her iki sonuç da arzu edilir, çünkü daha fazla gelir elde edilmesi kurumun çalışmak için daha fazla kaynağa sahip olduğu anlamına gelir. Aynı zamanda, operasyonel maliyetleri azaltan stratejiler de, ilgili herkes için önemli faydalar sağlayan bir durum olan alt çizgiyi iyileştirmektedir.
Örgütsel sermayeyi değerlendirme süreci devam etmektedir. Önerilen her bir strateji ile, kaynaklardan en iyi şekilde nasıl yararlanılacağının detayları çok önemli olacaktır. Bu özellikle, stratejinin organizasyonun temel işlevinin üstünde ve ötesinde faaliyetler içermesi durumunda önemlidir. Böyle bir durumda, dikkatli bir planlama, bu kaynağın temel işlevine yeterli kaynak tahsis edilmesini sağlamaya yardımcı olurken, diğer kaynakları önerilen stratejiye yönlendirmeyi mümkün kılar. Kaynakların tahsisi için uygun bir yapı oluşturmak için zaman harcayarak ve tahsisatın bir bütün olarak kuruluş için ne kadar iyi çalıştığını tahmin ederek, verilen bir stratejinin aslında kuruluşun çıkarlarına uygun olup olmadığını belirlemek mümkündür. Farklı bir yaklaşım uzun vadede daha avantajlı olsaydı.
