Örgütsel liderlik teorisi, bir işletmenin hayatını çalışmalarına adayan bireyler tarafından kendini nasıl yönettiğini tanımlayan bir kavramdır. Bazı durumlarda, örgütsel liderliğin sadece bireysel liderlik özelliklerinin veya stillerinin bir uzantısı olduğu iddia edilebilir. Çoğu zaman, bu bir organizasyon olarak, örgüt içinde çalışan ve kuruma inanan bireyler için tasarruf edecek, onu yönlendirecek ahlaki veya içsel inançları olmayan bir tüzel kişilik olduğu için geçerlidir. Ortak örgütsel liderlik teorisi türleri, diğer pek çok teorinin bulunmasına rağmen, özellik, davranışsal ve katılımcı teorileri içerir. Sahipler, yöneticiler ve yönetim kurulu üyeleri tipik olarak örgütsel liderliğin tonunu belirleyen kişilerdir.
Sürekli liderlik teorisi, kendisini büyük bir lider olmak için gereken özelliklerle veya özelliklerle çevreler. Ne yazık ki, sadece büyük bir lider tanımlayan bir dizi özellik listesi yoktur, ancak bazı özellikler büyük liderler olarak adlandırılan bireylerle örtüşür. Ortak özelliklerden bazıları, diğerleri arasında, karizma, müzakere becerileri ve ahlaki rehberlik ve iletişim becerileri ile birlikte karakterin gücünü içerir. Beceri sayesinde lider, bir kurumu liderlik tarzı ve inanç sistemi ile besler. Bu nedenle, özellik örgütsel liderlik teorisi, herhangi bir liderin çevresi için bir takım becerileri kullandığı ve kullandığı gibi değişebilir.
Davranışsal örgütsel liderlik teorisi, özellik liderliği teorisinden biraz farklıdır. Bu teoriye göre, bir organizasyon orada çalışan bireylerin davranışlarına dayanan bir şekilde hareket eder. Örneğin, bir şirket faaliyetlerinde acımasız olabilir ve yalnızca liderin - yöneticilerin, yöneticilerin veya yönetim kurulu üyelerinin - böyle davranıp inanmalarına bağlı olarak kârlara odaklanabilir. Tüm çalışanlar, genel olarak hangi toplumun bir şirketin nasıl davranması gerektiğine inandığına veya tanımladığına bakılmaksızın, bu davranışı normal olarak gördükleri gibi davranırlar. Yine burada örgütsel liderlik teorisi için tek bir cevap yok.
Katılımcı örgütsel liderlik teorisi diğer türlerden biraz daha fazladır. Bu tarzda, bir organizasyon liderlerin işletmeyi ve işletmeyi nasıl seçtiğine dair daha fazla girdi sağlar. Genel bir liderlik teorisi oluşturmak için hem iç hem de dış kaynaklar kullanılabilir. Bazı durumlarda, bu durum bir kurumun toplumun ahlakına veya inançlarına zarar vermesine izin verir, böylece doğal olarak bir kuruluş olarak kabul edilmesine izin verir. Ancak bu teori tehlikelidir, çünkü organizasyonun eylemlerine rehberlik etmek için çok fazla bireysel inanca izin vermek konusunda daha az rehberlik yapmak mümkün olabilir.
