Örgütsel yaşam döngüsü, bir işletmenin başlangıçtan nihai kapanmaya kadar geçtiği bir dizi aşamadır. Bunlar öngörülebilir ve istikrarlı bir model izler. Örgütsel yaşam döngüsünün farkında olarak insanlar, işi daha uzun süre işlevsel tutabilmek amacıyla gerçekleşmeden önce bir işletmenin düşüşünü ele almak için adımlar atabilir. Bir işletme veya ekonomik iklimdeki değişikliklere uyum sağlayamamak, uygunluk ve verimlilik kaybettikçe ve belirsizliğe düştüğü için nihayetinde işletmenin kaybedilmesine neden olabilir.
Örgütsel yaşam döngüsünün ilk aşaması, insanların yeni bir iş kurmaya karar verdikleri ve gerçekleşmesi için birlikte çalıştıkları ilk gelişmedir. Buna girişimcilik aşaması da denilebilir. Sağlam bir iş modeli geliştirmek, işin başlamasına yardımcı olmak için finansman aramak, personel işe almak vb. Gereklidir. Bu aşamada, insanlar yerden bir iş çıkarmak için çalışırken bazı zorluklar var.
Büyüme aşamasında, işletme kurulur ve büyümeye başlar. Daha fazla ürün üretebilir, hizmet alanını genişletebilir, daha fazla personel işe alabilir, vb. Bu aşama çok hızlı olabilir ve örgütsel yaşam döngüsünün önemli bir parçasıdır. İnsanlar bir işi iyi planlıyor ve işletiyorlarsa, gelecekteki başarılar için zemin hazırlayabilirler. Olmazsa, büyüme aşamasındaki problemler daha sonra işi bırakabilir.
Olgunluk aşamasında, bir işletmenin sektörde sağlam bir tabanı, saygın bir ismi ve işleyen bir iş modeli vardır. Bu noktada, insanların işi işlevsel kılmak için yenilik yapması gerekiyor. İşletmeyi endüstrinin ön saflarında tutmak için genişleyebilir, görevleri değiştirebilir veya başka adımlar atabilirler. Bunu yapmazlarsa, işletme dördüncü aşamaya girebilir, reddedebilir. Büzülme meydana gelir, müşteriler sürüklenir, rakip şirketler pazar payını alır ve iş başarısızlığa başlar, beşinci aşamaya giren ölüm.
Örgütsel yaşam döngüsünün her aşamasında farklı zorluklar vardır ve insanlar bunları çeşitli şekillerde karşılayabilir. Esneklik, insanların daha sıkı düzenleme, rekabetin ortaya çıkması veya belirli bir ürüne duyulan ihtiyacın ortadan kaldırılması gibi sektördeki değişikliklere uyum sağlamasına olanak tanıyacağından, genellikle önemlidir. Çalışanların önerilerini dinleyerek yönetimi değiştirmek, aşağıdan yukarıya inovasyonu teşvik etmek ve benzeri önlemler, insanların sektörün statik kalmasını bekledikleri ve işletmede operasyonel kalması için herhangi bir değişiklik yapmamasını beklemek yerine, işletmenin güçlü kalmasına ve olgunlaşmasına yardımcı olabilir. .
