Sonuç haritalama, geliştirme projelerini planlama, uygulama ve değerlendirmeye yönelik bir yaklaşımdır. Odak, projenin zaman içinde bir topluluk üzerindeki genel etkisi üzerinedir. Bu, yalnızca proje süresince birincil hedef üzerindeki etkiyi tipik olarak inceleyen geleneksel yöntemlerin aksine. Sonuç haritalama, uzun vadede programın amacını destekleyenleri teşvik etmek amacıyla topluluk davranışındaki değişiklikleri belgeleme girişimleridir. Bu metodoloji, bir Kanada ekonomik ve sosyal kalkınma örgütü olan Uluslararası Kalkınma Araştırma Merkezi (IDRC) tarafından geliştirilmiştir.
Sınırlı ortakların, doğrudan bir projeye dahil olan bireylerin ve grupların davranış değişiklikleri, sonuç olarak adlandırılır. Sonuçların incelenmesi, topluluğun bağlamına göre uyarlanmış eğitim ve kaynak tahsisine izin verir. Bir projeye doğrudan katılanların davranışları, daha az doğrudan ilgilenenlerin davranışlarını sosyal matris boyunca değiştirebilir. Sonuç haritalama, bu değişiklikleri değerlendirmek ve bunlara cevap vermek için araçlar sağlar. Sürdürülebilir değişimin, söz konusu proje ve topluluğa özgü sonuçların etkileşimi içerdiğini kabul eder.
Kasıtlı Tasarım, sonuç haritalamasında ilk aşamadır. Sınır ortakları tespit edilir ve bu noktada tipik olarak sürece dahil edilir. Proje için genel vizyon tanımlanmış ve bu vizyona ulaşmak için gerekli sonuçlar tanımlanmıştır. Bu sonuçların kolaylaştırılması için projenin nasıl uygulanacağı değerlendirilmektedir.
İkinci aşamada, Sonuç ve Performans İzleme'de, bir projenin sınır ortaklarının belirtilen hedeflere yönelik ilerlemesine ilişkin eylemleri belgelenmiştir. Bunlar, doğrudan faaliyetlerinden kaynaklanmamasına rağmen, projeyle ilişkilendirilebilecek davranış değişiklikleridir. Daha önceki tasarım aşamasında tanımlanmış bir dizi İlerleme Markeri ile karşılaştırılması, devam eden proje yönetimi sürecine geri bildirim ve ayar yapılmasına olanak sağlar.
Değerlendirme Planlama, proje hedeflerinin gerçekleştirilmesinde kullanılan kriterlerin göz önüne alındığı sonuç haritalamasının üçüncü aşamasıdır. Tipik olarak, bu ideal, en iyi durum ve olası bir olası sonuç kümesi oluşturulmasını içerir. Program eylemleri olumlu değişimin en önemli nedeni olmayabilir, çünkü kullanılan metodoloji bir proje boyunca gelişebilir.
Sonuç haritalarında başarı, sınır ortaklarının davranış değişikliklerinin getirdiği sürdürülebilir bir ilerlemedir. Değişiklikler doğrudan projenin eylemleriyle bağlantılı olmayabilir, ancak proje her zaman bu değişiklik için bir katalizör olacak. Bu yaklaşım genellikle Proje Döngüsü Yönetimi (PCM) veya Mantıksal Çerçeve Yaklaşımı (LFA) gibi geleneksel değerlendirme metodolojisi ile birlikte kullanılır. Bu yöntemler, kalite kontrol ve uygulama etkinliği açısından projenin kendisinin yakından incelenmesini vurgular.
