Performansa dayalı lojistik, başlangıçta Amerika Birleşik Devletleri (ABD) Savunma Bakanlığı (DoD) tarafından kullanılmak üzere oluşturulmuş, ancak o zamandan beri diğer uluslararası savunma kuruluşları tarafından seçilmiş olan bir modeldir. Performansa dayalı lojistiğin temel önermesi, ham sayı verilerinden gerçek uygulamalı lojistiğe geçiştir. Örneğin, eski lojistik modellerde, teslim edilen gıdanın nihai bir miktarı, ihtiyaç duyulan toplam gıda ile karşılaştırılmıştır. Yeni modelde, belirli bir yerde zamanında teslim edilen yiyecek miktarı, o zamanda o yerin ihtiyaç duyduğu yiyecek miktarıyla karşılaştırılır. Performansa dayalı lojistik, hem lojistik bir model olarak övüldü hem de puanlandı.
Lojistik muhasebe, bilim ve stratejiyi karmaşık bir pakette birleştiren çok eski bir alandır. Askeri anlamda lojistik destekdir. İnsanları olması gereken yere ulaştırmaktan, orada olmaları gerektiğinde, çatışmalar için elinizde yeterli miktarda kurşun bulundurmaktan her şeyi kapsar. İnsanların veya nesnelerin taşınmasını veya insanların veya nesnelerin ihtiyaç duyduğu herhangi bir şeyi içeriyorsa, bu lojistik bir parçasıdır.
Askeri harekâtlar karmaşıklaştıkça, detaylı ve özel lojistik ihtiyacı daha da önemli hale geldi. ABD hükümeti, genel olarak, orduya zamanında ve bütçe dahilinde gerekli lojistik desteği sağlayamadığına karar verdi. Sistemin bazı kısımları iyi çalışırken, diğerleri gereksiz eşyalara gömüldü ya da temel gereksinimlerden mahrum edildi.
ABD yıllarca çok iyi işleyen eski bir lojistik model kullanıyordu. Eski modellerde yaşanan zorluk çoğu zaman yeni bir teknoloji kuruluşunun eksikliğidir. Bir askeri harekat için hız, mesafeler ve son nokta gereksinimleri, 1950'deki benzer harekattan önemli ölçüde farklıdır. ABD hükümetinin, tarihsel olarak değişen teknolojilere zamanında adapte olmakta güçlük çekmesi nedeniyle, performansa dayalı lojistik ve lojistik özelleştirme kavramı ön planda bir metodoloji haline geldi.
Yeni yöntem, önceki hammadde lojistik yöntemlerinin birçoğunu daha kesin bir yöntem lehine attı. Yeni yöntem, devlet memurları tarafından gerçekleştirilen işler için teklif almak ve özel müteahhitler kiralamaktan ibaretti. Özel bir şirket imalat ve teslimat maliyetlerini tam olarak kontrol edebileceğinden, yöntem atıkları azaltıp kaynak kullanılabilirliğini artırdı. Süreçler sıralandığından, bireysel faaliyetler belirli faaliyetlerden sorumlu oldu.
Bu yeni metotlar kamu gözcü grupları ve devlet kurumlarının incelemelerinde karışıklıklar yarattı. Bir yandan, performansa dayalı lojistik ABD hükümetine milyarlarca dolar kazandırdı ve tasarruf edilen miktar her yıl artıyor. Öte yandan, özel sözleşmeler söz konusu fiyatların düşmesi ve hükümetin daha önce ürettiği malzemelere göre kalite konusunda köşeleri kesmesi için ısınmıştır. Ayrıca, kayırmacılık iddiaları, kurulduğundan bu yana programları sarstı; genellikle işe alınan bir şirketin yönetim organında oturan tanınmış bir politikacıdan kaynaklanır.
