Ürün planlama, yeni ürünleri tanımlamak ve geliştirmek için kullanılan bir işlemdir. Planlamanın amacı, bir şirketin hangi ürün fikirlerine yatırım yapması gerektiğine dair seçimler yapmaktır. Şirketler ürün planlamasına birkaç farklı bakış açısıyla yaklaşabilir. Planlama başlamadan önce bir sistemi kurmak, zaman kaybını önlemeye yardımcı olduğu ve karar alma için bir çerçeve oluşturduğu için önemlidir. Pazarlama ve kurumsal karar alma konularında uzmanlaşmış danışmanlar, şirketin iş yapma yaklaşımını barındıracak ve pahalı çıkmazları önleme konusunda yardımcı olacak bir şirket için bir ürün planlama sisteminin geliştirilmesine dahil olabilir.
Herhangi bir zamanda, bir şirketin dolaşmakta olan yeni ürün ve hizmetler için sayısız fikri olmalıdır. Bu fikirler müşterilerden, distribütörlerden, şirket içindeki insanlardan ve şirket tarafından yapılan araştırmalardan gelir. Bu araştırma anketleri, rakiplerle ilgili araştırmaları ve ortaya çıkan ihtiyaçları belirlemek için pazar araştırmasını içerebilir. Bir şirket zamana duyarlı ürün fikirleri üzerinde hızlı bir şekilde hareket edebilmeli, aynı zamanda yolunda kötü fikirleri durdurabilmelidir.
Ürün planlamasından sorumlu kişiler, bir şirket içindeki çeşitli bölümlerden gelebilir. Bu, baştan beri birçok farklı perspektifin dahil edilmesini sağlamak için tasarlanmıştır. Bir grup önerilen bir ürünü tanımlayabilir, satışa başlamanın neden değerli olacağını açıklayabilir ve ne tür maliyetlerin geliştirme ve üretimle ilişkili olduğunu gösterebilir. Bireysel ürün planlama gruplarından gelen raporlar, daha fazla gelişme için adaylardan seçilerek değerlendirilebilir.
Bu işlem son derece karmaşık olabilir. Yöneticilerin kendi evcil hayvan ürünlerine yönelttikleri, örneğin teklifleriyle ilgili sorunları veya ürün planlamasına katılan kişilerin önerilerini görmezden gelebilecekleri durumlar olabilir. Şirketler ayrıca, gelişmeleriyle birlikte çok yavaş olabilir ve bunun sonucunda potansiyel bir pazarda eksiklik yaşanabilir. Ayrıca çok hızlı hareket edebilir ve satılamaz bir ürünle sonuçlanabilirler. Hızla gelişen trendlerle ilişkili ürünlerin imalatında yer alan şirketler için hızlı ve verimli hareket edebilmek çok önemlidir.
Ürün planlamasının önemli bir yönü, yeni bir ürünün geliştirilmesini durdurmanın veya geçici olarak durdurmanın gerekli olabileceğini kabul etmektir. Planlama sürecinin çeşitli aşamaları için kontrol listelerinin mevcut olması, şirketlerin geliştirilmekte olan ürünleri sürekli olarak gözden geçirmelerini sağlar. Bir ürünün yetersiz kalması durumunda, şirket daha fazla para kaybetmeden proje durdurulabilir. Her bir ürün teklifini geliştirme sürecinde ve piyasaya sunmaya kararlı olan şirketler, masraflı başarısızlıkla sonuçlanabilir.
