İş dünyasında ilerici disiplin, bir çalışan suç işlediğinde atılan bir dizi aşamalı veya aşamalı adımdır. Hem işletme sahipleri hem de çalışanlar için net bir şekilde tanımlanmış ilerici disiplin politikasına sahip olmak, bir çalışan yanlış yönlendirilmiş olarak tanımlanan bir eylemde bulunursa ne olacağı konusunda yanlış anlamaları önlemeye yardımcı olabilir. Uygulanan bu tür bir sistem, çalışanların tekrar tekrar aynı yanlış davranışı sürdürmeye devam etmesi durumunda, sonuçta indirgeme veya fesih gibi önlemlere kadar yükselen birkaç adım oluşturabilir. Bir şirketin ilerici bir disiplin politikası varsa, bunu çalışan el kitabı gibi şeylerde ortaya çıkarmak yararlıdır ve bu politikalar özellikle işverenler onlara tutarlı bir şekilde bağlı kaldıklarında iyi çalışırlar.
Her ilerici disiplin politikası farklı bir şekilde inşa edilse de, genellikle bir çalışana sözlü bir uyarı vererek başlar. Buna uyulmaması durumunda yazılı bir uyarı gelebilir. Her bir suç, bir yıl veya altı aylık bir zaman gibi belirli bir zaman diliminde tavsiye edildiğinde, işveren disiplin merdiveninde bir adım yükselir. Sözlü ve sözlü uyarılardan sonra, askıya alma, indirgeme veya sonlandırma gibi şeyler takip etme eğilimindedir.
Çalışanlar uzun yıllar şirketlerde çalışabildiklerinden, uyarılar üzerinde son kullanma tarihlerinde inşa etmek genellikle önemlidir. Bir çalışan bir gün geç kalırsa ve sözlü bir uyarı alırsa, üç yıl sonra gerçekleşen ikinci bir geç gün muhtemelen yazılı bir uyarıya değmez ve yalnızca başka bir sözlü uyarının nedeni olabilir. Pek çok işletme, uyarıların zaman içinde sona ereceği ilerici bir disiplin planı tasarlar.
Bazıları bu politikaların sadece olumsuzlara odaklandığına inanırken, kesinlikle buna mecbur değiller. Gecikme veya iş için uygun şekilde giyilmemesi konusundaki sözlü uyarı, ihlalle sonuçlanan altta yatan sorun hakkında bir konuşma olabilir. Yöneticiler veya denetçiler, çalışanın geç kalmasının veya uygunsuz şekilde giydirilmesinin iyi bir nedeni olup olmadığını öğrenmek için zaman ayırırlarsa, problemi olan bir çalışana destekleyici bir şekilde yardım edebilir ve konuyu iyi dinlenmesi için koyabilirler.
En iyi anlamda, ilerici disiplin, işçiler ve işverenler arasında daha iyi bir ilişki ile sonuçlanan işveren müdahalesi olabilir, ancak en iyi seçim olmayabilir, cezai olarak da kullanılabilir. İşverenlerin koydukları kurallara göre yaşaması da önemlidir. Daima geç gelen bir yönetici, zamanında çalışmaya başlamazlarsa işleri biten çalışanlara kötü bir örnek teşkil etmektedir.
Bazı suçlar o kadar şiddetlidir ki ilerici bir disiplin sistemi ile idare edilemez. Şirket, daha ciddi çalışan davranışları konusunda sıfır tolerans politikası uygularken, küçük ihlaller için kademeli uyarılar uygulayabilir. Sarhoşken çalışmak, işyerinde şiddet veya cinsel taciz gibi şeyler, bu yollardan biriyle çalışan için ikinci bir şansın olmadığı yerlerde kesinlikle yasaklanabilir.
