Çekme envanteri, tahmini envanteri tahmin etmeye ve göndermeye odaklanan bir itme envanteri yerine ihtiyaçlara dayalı envanter yönetimi yaklaşımıdır. Bu yaklaşım, şirketin esnekliğini korurken verimliliğini artırmak olduğu yalın üretimde görülebilir. Çok sayıda firma tam zamanında üretim yönteminin bir parçası olarak çekme envanterini kullanıyor ve belki de en meşhur otomobil üretiminde kullanılıyor. Özellikle Japon otomobil şirketleri maliyetleri düşürmek ve tasarrufları tüketicilere aktarmak için yalın üretime yaklaşımları geliştirdi.
Bir çekme envanter sisteminde, tedarikçi mevcut ihtiyaçlara göre depodan bir sipariş alır ve envanteri kalemleri çekerek ve göndererek siparişi doldurur. Parçalar, şirketin ihtiyaç duyduğu zaman, sadece üretim için ihtiyaç duyduğu parçaları aldığı tam zamanında bir sistemde teslim edilebilir. Fabrikada, kaynakları tüketebilecek ve üretim maliyetlerini artırabilecek bir stok deposu bulundurmasına gerek yoktur.
Bu sisteme sahip şirketler, yalnızca özel olarak ihtiyaç duydukları parçaları alır ve gerekli olduğunda parçaların ulaşmasını sağlamak için sipariş verebilir. Bu, üretim için aerodinamik sistemler ile birlikte üretimin titiz bir şekilde izlenmesini gerektirir. Şirket, belirli üretim görevleri için hangi parçalara ihtiyaç duyduğunu hemen belirleyebilir. Sipariş hızını kolaylaştırmak için elektronik bir sipariş sistemi kullanabilir ve tedarikçi parçaları hız ve doğruluk için çekmek için robotlara güvenebilir.
Envanter çekmenin bir avantajı, tesiste parçaların depolanmasına gerek olmamasıdır. Bu sadece üretim maliyetlerini düşürmekle kalmaz, aynı zamanda israfı da ortadan kaldırır. Şirket, ihtiyaç duymayacağı parçaları sipariş etmemektedir ve ihtiyaç duymadığı parçaları elden çıkarmak için para harcamak zorunda değildir. İtme envanteri ile depolar depolamak ve sonunda atmak zorunda kalan gereksiz parçaları alabilirler. Bu verimsiz olabilir ve tüketicinin bitmiş malın fiyatını kapsaması gereken israfı oluşturur.
Çekme envanter sistemine geçiş, bir şirkette mevcut kuruluma bağlı olarak zor veya kolay olabilir. Bir danışman süreçle ilgili yardım sağlayabilir. Şirketler, tedarik ihtiyaçlarını karşılamayı, siparişleri doldurmayı ve parçaların üretilmesine veya başarılı bir şekilde teslim edilmesine müdahale edebilecek olası kapanma ve yavaşlamalarla nasıl başa çıkmayı planladıklarını düşünmelidir. Envanter yönetimine alışkın stratejistler, uyumlu bir planın geliştirilmesine yardımcı olabilirler.
