Stratejik bir maliyet analizi, bir şirketin maliyetlerinin hem üretim sürecinde hem de ürün satışında rakiplerine kıyasla nasıl hizalandığını ortaya koyan bir çalışmadır. Böyle bir analiz yaparak, bir işletme maliyet yapısının nerede olduğunu nispeten güçlü ve ayrıca aşırı maliyetlerin işletmeyi neden aşağı indirdiğini belirleyebilir. Stratejik bir maliyet analizi yapılırken göz önünde bulundurulması gereken bazı önemli alanlar, kaynak edinme, emek, yatırım fırsatları ve ürün fiyatlandırmasının çeşitli maliyetlerini içerir. Bir işletme, bir veya daha fazla rakip üzerinde karşılaştırmalı üstünlük elde etmek için bir maliyet farklılaştırma stratejisi ararken bu analizi yapmak özellikle önemlidir.
Birçok şirket, çeşitli ürün ve hizmetlerinin satışından elde edilen gelire yoğun bir şekilde odaklanmaktadır. Bu şirketler için geliri getirme yolunda ortaya çıkan maliyetleri göz önünde bulundurmak da aynı derecede önemlidir. Maliyetleri gelire göre düşük tutarak kar elde edilebilir ve firmalar maliyet yapılarının sektörlerindeki diğer firmalarla nasıl karşılaştırıldığının farkında olmalıdırlar. Bu nedenlerden dolayı, stratejik bir maliyet analizi yapmak için rekabetçi olacağına inanan herhangi bir işletme için çok önemlidir.
Stratejik bir maliyet analizine en çok ihtiyacı olan işletmeler, iş rakiplerinde avantaj elde etmenin bir yolu olarak maliyet farklılaşması stratejisini belirleyenlerdir. Bu, esasen, söz konusu firmanın en yüksek kalitede ürünler elde etmekle ilgili olmadığı anlamına gelir. Bunun yerine, diğer firmalara benzer ürünler üretmek istiyor, ancak daha düşük maliyetlerle. Bunu yaparak, şirket sonunda daha fazla kar elde edebilir.
Bir firmanın sahip olabileceği avantaj ve dezavantajların belirlenmesinde stratejik maliyet analizinin faydalı olabileceği birçok alan vardır. Her şeyden önce, analiz, bir işletmenin ürünlerini yapmak için ihtiyaç duyduğu hammaddeleri elde etmede yarattığı maliyete odaklanmalıdır. Kaynak bulma, bir işletmenin bu malzemeleri satın almayı nasıl seçtiği anlamına gelir ve bu sürecin bir maliyet analizi var olabilecek verimsizlikleri ortaya çıkarabilir.
Oradan, stratejik bir maliyet analizi, firmaların yağı kesebileceği ve hala aynı üretim miktarlarına ulaşabileceği alanlar bularak üretim sürecinin kendisine odaklanmalıdır. Eğer bir firma önemli bir yatırım yapmayı seçerse, bunun yeni bir yere yayılması veya farklı bir pazarı köşeye atmaya çalışması anlamına gelirse, böyle bir girişimin maliyetlerinin analizi çok önemlidir. Genel analiz, bir ürünün mağaza raflarında sona erdiği işlemin hemen hemen her adımında yer alan maliyetlere ışık tutmalıdır.
