Tedarikçi risk yönetimi, tedarikçi ilişkilerini yönetmeyi amaçlayan bir stratejidir, böylelikle bir tedarikçiden veya satıcıdan mal ve hizmetlerin alınmasında bir tür bozulma potansiyeli, müşterinin işleyişini minimum düzeyde olumsuz etkileyecektir. Periyodik gözden geçirme ve ek performans kriterleri, bu performansın rakipler tarafından kanıtlanan verimlilik düzeyi ile karşılaştırılması ve müşteriyle satıcı / tedarikçi ilişkisinin genel devam eden değeri dahil olmak üzere, tedarikçi risk yönetimi görevine bir dizi yaklaşım uygulanmaktadır. . Doğru bir şekilde yapılandırıldığında, tedarikçi risk yönetimi, herhangi bir satıcının mal ve hizmetleri zamanında teslim etmemesinin, müşteri tarafından hizmet verilen müşterilerin kaybının tetiklenmesi de dahil olmak üzere müşteriye ciddi zorluklara neden olma ihtimalini azaltır.
Tedarikçi risk yönetimi ile birlikte çeşitli faktörler göz önünde bulundurulur. Tedarikçinin, çoğunlukla bir odak noktası olması durumunda, ürünlerin zamanında teslimatını sağlama yeteneği. Bu, yalın bir hammadde stoğu ile faaliyet göstermeye çalışan işletmeler için özellikle önemli olabilir. Bir tedarikçinin bu çalışmada müşteriyi destekleyebildiğinden emin olmak için, müşterinin bu malzemeleri üretim sürecine katması gerektiğinden hemen önce, belirli miktarlarda malları teslim etme yeteneği çok önemlidir.
Tedarikçi risk yönetimi, sunulan mal ve hizmetlerin kalitesi ile de ilgilenecektir. Bunun sebebi, nihayetinde bu kalitedeki herhangi bir azalmanın müşterinin itibarını olumsuz yönde etkileyeceğidir. Bir tekstil tesisine ham elyaf sağlayan bir takviyenin, yüksek oranda kontamine olmuş elyaf ile siparişi doldurması durumunda, söz konusu tesis tarafından üretilen ürünler de daha düşük kalitede olacaktır. Sonuç olarak, tesis sevk edilen malları reddetmeli ya da derin bir indirimle pazarlanması gereken düşük kaliteli ürünler üretmek için bunları kullanmalıdır. Arada, fabrika bitmiş malların bir müşteriye teslim edilmesine yol açabilecek operasyonların kısıtlanmasını engellemekse, bu da bitkinin müşterisine rahatsızlık vermesine neden olacaksa, standartlara uygun ilave ham elyaf sipariş edilmeli ve teslim edilmelidir.
Tedarikçi risk yönetimi ile tedarikçinin geçmiş performansını, pazardaki mevcut konumunu, doğrudan rakiplere kıyasla, müşterilere sağlanan iletişim şekilleri, sipariş ve teslimat politika ve prosedürleri ile tedarikçinin kabiliyetine göre değerlendirmek için özen gösterilmektedir. doğayı ve diğer teslimatları geciktirebilecek tehditleri aşmak. Sürekli bir tedarik riski yönetimi süreci kullanmak, sadece bir ilişki kurma beklentisinde tedarikçiyi değerlendirmek değil, aynı zamanda bu performansın istenen standartta mı yoksa üstünde mi kaldığını görmek için tedarikçi performansını rutin olarak değerlendirmek anlamına gelir. Risk değerlendirme süreci, belirli bir tedarikçinin artık müşteriye en uygun olmadığını göstermesi durumunda, farklı bir tedarikçiyle iş yapmayla ilişkili risk derecesini nitelemek için adımlar atılmalı ve ardından işyerine taşınıp taşınmayacağına karar verilmesi o diğer tedarikçi.
