Değişim yönetimi döngüsü, şirketlerin ticari faaliyetlerini düzenlerken yaşadıkları dört aşamalı bir süreçtir. Değişim iş dünyasında yaygın olmakla birlikte, süreç şirketleri değişimin değişebileceğini kabul etmek veya reddetmek için geçer. Dört ortak değişim yönetimi döngüsü aşaması inkar, direniş, kabul ve keşif ve bağlılıktır. Her aşama, planlama ve değişime hazırlık için biraz zaman gerektirir. İşletmeler, çeşitli nedenlerle değişebilir, ancak çoğunlukla iş ortamında alakalı kalmak için bunu yaparlar.
İnkar, birçok işletme sahibi, yöneticisi, yöneticisi ve çalışanı arasında yaygındır. Bu değişim yönetimi döngüsü aşaması, gecikmelere veya şirketin operasyonlarını engelleyecek diğer sorunlara neden olabilir. İnkar etmek de kolaydır. Sahipler ve yöneticiler sorunu görmezden gelebilir, çünkü bunun önemli olmadığını veya konunun şirket tarafından önleneceğini düşünüyorlar. İnkar, bir kurumun çeşitli seviyelerinde de bulunabilir. Her ne kadar mal sahibi veya başka bir yönetim değişikliğe duyulan ihtiyacı anlasa da, kuruluşlarındaki diğer kişilerin direnişiyle karşı karşıya kalabilirler.
Direniş, bireylerin değişime duyulan ihtiyacı anladıkları ancak işlemleri değiştirmek istemedikleri aşamadır. Bir değişim yönetimi döngüsüne duyulan ihtiyaç çoğu zaman yabancıdır ve bireyler değişimin ne getireceğinden korkabilirler. Direnç, işinden korkan veya ücret ve sosyal yardım paketlerinde değişiklik yapan çalışanlar arasında yaygındır. Direncin üstesinden gelmek çoğu zaman bir anda bir miktar yapılır. Sahipler ve yöneticiler, çalışanlar arasında tutulan ortak korkuları keşfetmeli ve değişim yönetimi döngüsünde ilerlemeden önce bu sorunları ele almalıdır.
Kabul ve keşif iki aşamalı bir süreçtir. Tüm organizasyon değişikliği gerekli gördüğü ve kaçınılmaz hale getirdiğinde, gerekli değişiklikleri yapmak için seçenekleri veya caddeleri keşfetmeye başlayacaktır. Araştırma aşaması, şirket için mevcut olan değişiklik türüne ve seçeneklere bağlı olarak biraz zaman alabilir. Şirket genelinde değişimin uygulanması daha fazla zaman alabilir, bu da şirketlerin değişim süreci için bir program oluşturmaları gerekeceği anlamına gelir.
Taahhüt devam eden bir organizasyon sürecidir. Değişim süreci gelip gidebilirken, işletme sahipleri ve yöneticileri yeni işlemleri taahhüt etmeli ve performansı sürekli olarak ölçmelidir. Ek olarak, şirketler genel değişikliklerin, şirketin değişikliğin faydalarını en üst düzeye çıkarmasını sağlamak için gelecekteki değişiklikler veya düzeltmeler gerektirebileceğini keşfedebilirler. İşletmelerin ve yöneticilerin de rakiplerin de değişiklik yapmasını planlaması gerekebilir, bu da faydaları azaltabilir veya ekonomik pazarda kaymalar yaratabilir.
