Hem küçük hem de büyük işletme ortamlarında, insan kaynakları personelinin yanı sıra yöneticilerin devamsızlık ile çalışanların işten ayrılması arasında bir çeşit bağlantı olduğu göründüğünü belirtmesi olağan değildir. Aslında, belirli bir çalışanla yaşanan devamsızlık oranını ve çalışanın istifa etmeyi gönüllü olarak seçmesi veya gelecekte bir noktada feshedilmesi ihtimalini birbirine bağlayan bir dizi faktör vardır. Bu bağlantılı faktörlerden bazıları, çalışanın raporladığı amir veya yöneticinin yönetim tarzı, çalışanın işinde bulduğu memnuniyet düzeyi, iş arkadaşlarıyla etkileşim ve şu anda hayatında mevcut olan kişisel konulardır. çalışanın işle ilgili bakış açısını etkileyen etkisi.
İşyerindeki koşullar ve çalışanın bu koşullara bakış açısı hem devamsızlık hem de ciro üzerinde etkili olabilir. İşyeri, atanmış görevleri yönetmek için gereken kaynaklarla yeterince donatıldığında ve bu görevleri yerine getirme prosedürleri mantıklı ve tekdüze olduğunda, çalışanların çevreyi rahat ve üretken bulmalarını sağlama olasılığı yüksektir. İşyerindeki koşullardan memnun olan çalışanların, zorlayıcı bir sebep olmadıkça işte olmaları ve işteyken üretken olmaları daha muhtemeldir. Buna karşın, zor çalışma koşulları muhtemelen devamsızlık ve daha yüksek ciro oranlarına yol açacaktır.
Fiili çalışma koşullarının yanı sıra, çalışanların yaşadığı yönetim veya denetim türlerinin de devamsızlık ve ciro üzerinde bir etkisi olacaktır. Çalışanlarının çabalarına yaklaşılabilir ve destekleyici olma eğiliminde olan yöneticiler, çalışanların zamanında işte olmalarının daha az muhtemel olduğunu ve işlerini sürdürebilmek için gerekenleri yapmaktan mutlu olduklarını görecektir. Yönetici, çalışanlar için iyi bir iş tanıyarak disiplin önlemlerini dengeleme noktasına geldiğinde, bu denge duygusu çalışanları işten çıkarmaya ve ciroyu da azaltan, işlerini öncelikli kabul etmeye zorlar.
Birçok çalışma ortamında, işyerindeyken iş arkadaşları arasındaki ilişkilerin devamsızlık ve ciro üzerinde de önemli bir etkisi olabilir. Zor iş arkadaşlarıyla günden güne çalışmaya çalışmak, coşkuyu azaltabilir ve neredeyse herhangi bir nedenle işsiz kalmayı çok daha kolaylaştırabilir. Zamanla, zorluklar o kadar aşırı hale gelebilir ki, çalışanlar başka yerlerde iş bulmayı seçerler. Yöneticiler bu tür durumlara karşı uyanık olmalı ve farklılıklara arabuluculuk yapmak için çalışanların moralini olumsuz etkilemeden önce insan kaynaklarından destek almalıdır.
Bazen devamsızlık ve ciro, iş ortamlarında ya da bu ortamlardaki diğer insanlarda bulunmaz. Ailede hastalık, boşanma, sevilen birinin ölümü veya hatta önemli miktarda mali sorun gibi önemli kişisel sorunlarla uğraşan çalışanlar, bu sorunları işyerinde bir kenara koyamayabilir. Böyle bir durumda, işveren tarafından verilen danışmanlık, çalışanın bir bakış açısına kavuşmasına ve işyerinde bir kez daha mutlu çalışabilmesine yardımcı olabilir. Bu destek seviyesi olmadan, daha sık çalışılan iş günleri ve sonuçta şirketten ayrılan çalışanın durumu kötüleşebilir.
