Bir örgütün çalışanlarının tutumları ve iş tatmini arasında belirli bir bağlantı vardır. Tutumlar veya çalışanların iş görevleri, çalışma koşulları ve ücretlendirmeyle ilgili hisleri, bir şirkete sızan iş tatmininde rol oynar. Tipik olarak, bir işvereni çevreleyen daha olumlu tutumlar ne olursa olsun, çalışanlar arasında iş tatmini daha yüksek olacaktır ve bu da iş verimliliğini artırabilir. Bir işverenin personeli veya insan kaynakları bölümü, bu faktörlerin her ikisini de değerlendirmek için çalışmalar yapabilir ve ayrıca duyarlılığı arttırmak için programlar uygulayabilir.
Kültür, çalışanların tutumlarını ve iş memnuniyetini etkileyebilir. Örneğin, bir birey belirli dini günlerin tanındığı bir kültüre aitse, bir işverenin o günleri tedavi etme biçimi, çalışanın iş tatminini etkileyebilir. Eğer şirket dini günü bir tatil olarak onurlandırırsa, o kültürün bir kişisiyle iyi uyum göstermesi muhtemeldir. Öte yandan, bir işveren belirli bir kültürün dini bayramını onurlandırmazsa, bireyin tutumu olumsuz yönde etkilenebilir ve bu da iş tatminini azaltabilir.
Çalışanların eve götürdüğü maaş ve sosyal haklar dahil tazminat, çalışanların işleriyle ilgili neler hissettiğini kesinlikle şekillendirmektedir. Çalışanların adil bir şekilde ücretlendirildiği ve büyüme için fırsatların olduğu ortamlar yaratan işverenlerin, çalışanları çevreleyen olumlu duygular yaratması muhtemeldir. Bununla birlikte, çalışanların net gelirlerini azaltan yüksek sağlık hizmetleri maliyetleri, davranışlar ve iş tatminin zarar görmesi gibi tazminatı etkileyen olumsuz faktörler varsa. Bir işverene yönelik tutumlar, genellikle iş arkadaşlarıyla olan ilişkilerden de etkilenir. Örneğin, güçlü bir takım ortamı duygusu varsa, bu, bir işte olumlu tutumlara yol açabilir, düşmanca ilişkiler ise çalışma ortamına zarar verebilir.
Çalışanların tutumlarında ve iş memnuniyetinde iyileştirmelerin yapılması gerektiğine dair işaretler davranış kalıplarında tanımlanabilir. Örneğin, yüksek devamsızlık, düşük iş memnuniyetinden kaynaklanan stres ve hastalıkların bir sonucu olabilir. Olumsuz tutumu ve düşük iş tatmini hakkındaki endişeler, olumsuz duyguları neyin etkileyebileceğini öğrenmek için çalışanlara anketler dağıtmak suretiyle ele alınabilir. Çalışanların verdiği yanıtlara dayanarak, bir işveren, faydalı sonuçlar doğurabilecek değişiklikleri uygulayabilir. Yüksek iş tatmini, devam etmeyen örnekleri azaltabilir ve bu da çalışanlardan daha fazla üretime yol açması gerekir.
