Popüler inanışın aksine, iş tatmini ve verimlilik açıkça ve doğrudan bağlantılı değildir, ancak çoğu durumda işlerinden memnun olan insanlar daha üretkendir. Akılda tutulması gereken en önemli husus, iş memnuniyetinin, bu iki durum bir arada bulunsa da üretkenlikte bir artışa neden olmamasıdır. Genel olarak konuşursak, hem iş tatmini hem de verimlilik etkili bir iş yeri için önemlidir, ancak bir kategorideki değişiklikler mutlaka diğerindeki değişiklikleri yansıtmaz. Bununla birlikte, iş tatmini ve verimlilik, belirli tutum ve kişilikleri taşıyan çalışanların, eldeki işten bağımsız olarak yüksek verimlilik seviyelerine veya yüksek memnuniyet seviyesine yatkın olmaları ile bağlantılıdır.
Verimliliği artırmaya çalışırken, birçok şirket ilk önce iş memnuniyetini arttırmaya çalışmaktadır. Çünkü birçok insan mutlu ya da memnun çalışan işçilerin doğal olarak daha üretken olduğuna inanıyor. Çoğu durumda ve kültürde, bu doğrudur, ancak bu doğal bir durum değildir. Bir şirketin güç kullanmadan veya kınamadan üretkenliği artırmak için, bir şirket çalışanlarına kendi verimliliklerine bir yatırım hissi vermesi gerekir.
İş tatmini ve üretkenlik arasında bir bağlantı oluşturmak, üretkenliğe değer veren bir işyeri kültürü oluşturmak ve daha sonra o kültürde memnuniyet elde etmeyen çalışanları ortadan kaldırmak suretiyle gerçekleştirilir. Üretken olduklarında tatmin olmayan bireylerden kurtulmak suretiyle, kişi iş tatmini ve üretkenliği iç içe geçmiş olan bir grup insan yaratabilir. Bununla birlikte, şirket, bireyin şirkete yatırımını, iş zenginleştirme ve bağlantının sürdürülmesini sağlayacak diğer işaret hareketleriyle sürdürmeye çalışmalıdır.
İş tatmini geliştirerek üretkenlik ayarlamaya çalışan şirketler çoğu zaman hayal kırıklığına uğrar, ancak iş tatminini nasıl etkileyeceğini düşünmeden zorla üretkenliği artırmaya çalışan şirketler çoğu zaman çalışanları kaybetme tehlikesi altındadır. Verimliliği artırmak, çalışanların işlerinin daha az değerli olduğunu hissetmelerini sağlar, çünkü daha fazlasını yapmak için daha fazla ücret almazlar. Diğer alemlerde iş memnuniyetini artırmak için çaba sarf ederek bu etkinin ihmal edilmesi çalışanların morali ve şirket hakkındaki olumlu tutumların sürdürülmesi için önemlidir.
İş tatmini, tecrit ve teşhis edilmesi zor bir kategoridir. Çalışanlar ile üretkenlik açısından iş tatmini hakkında konuşurken, çalışanların kendileri mevcut çalışma biçiminde iyileştirmeler yapmak için hangi önlemlerin alınabileceğini bile anlayamayabilir. Deneme ve esneklik, sorunlu alanları aydınlatabilir ve iş memnuniyetinde bir düşüş olmadan sıklıkla verimlilik artışı elde edilebilir.
