Tedarik zinciri yönetimi ve rekabet avantajı birbiriyle bağlantılıdır, çünkü bir kuruluşun tedarik zincirinin etkin yönetimi rekabet avantajı için kullanılabilir. Tedarik zinciri, hammadde tedarikinden son ürünün tüketicilere gönderilmesine kadar, bir ürünün veya hizmetin üretiminde yer alan tüm süreci ifade eder. Rekabet avantajı, bir şirketin, ürünleri için, üretim öncesi, üretim veya üretim sonrası aşamadaki bir avantaj sayesinde, diğer benzer şirketlere göre daha düşük bir satış fiyatı elde edebileceği süreci açıklar.
Etkin tedarik zinciri yönetimi ve rekabet avantajının entegrasyonu, küreselleşmenin etkileri nedeniyle giderek daha önemli hale geliyor. Artık daha fazla şirketin öncekinden daha fazla şehirde ve ülkede yan kuruluşları ve şubeleri var. Tedarik zincirindeki artışla birlikte, aynı sektördeki diğer şirketlere kıyasla rekabet avantajı elde etmek istiyorsa, etkin yönetim uygulamaları uygulanmalıdır. Rekabet avantajı elde etmenin yanı sıra, ürünleri zorunlu raf ömrü içinde tüketicilere göndermek için tedarik zincirini kolaylaştırmak gerekir.
Bir şirketin tedarik zinciri yönetimi yoluyla rekabet avantajı elde etmesinin bir yolu, yeterlilik alanlarına odaklanmak ve ardından diğer alanları dış kaynaklardan tedarik etmektir. Örneğin, atletik spor ayakkabı üreten bir şirket, hammadde kaynaklarını ve spor ayakkabı üretimini, üretim maliyetinin daha düşük maliyetli olacağı başka bir alana yaptırmaya karar verebilir. Böyle bir şirket, yeni spor ayakkabı modelleri tasarlama, lojistiği işleme ve bitmiş ürünleri pazarlamaya yönelik kendi yeterlilik alanına odaklanmaya karar verebilir.
Bu tür bir strateji, tüketicilere aktarılacak düşük maliyetler ile rekabet avantajına yol açarak, şirkete diğer şirketler üzerinde rekabet avantajı sağlar. Spor ayakkabı üreten diğer benzer şirketler, diğer şirketin toplam maliyetlerinin bir kısmını ürettikleri aynı spor ayakkabıların üretilmesinin daha pahalı olması nedeniyle fiyatlarda aynı düşüşü sağlayamayabilir. Böyle bir fiyat indirimi, çalışanlara daha düşük ücretlerle ödeme de dahil olmak üzere, tedarik zinciri boyunca bir dizi etkili önlemlerden kaynaklanıyor olabilir. Ayrıca, şirket spor ayakkabılarını, hammaddelerin hazır olduğu bir ülkede üretebiliyorsa, nakliye maliyetlerini düşürerek para tasarrufu sağlayacaktır. Daha ucuz üretim maliyetlerine sahip olan şirket, spor ayakkabılarını daha düşük bir fiyata satabilir ve daha fazla tüketicinin ürünlerini daha fazla satın almasına yardımcı olabilir.
