Acil durum liderlik modeli, örgütsel bir bağlamda, özellikle bir endüstride, insan davranışı hakkında bir teoridir. Modelin fikri, yönetimin nasıl tanımlandığının tek bir "liderlik" kalitesinden daha karmaşık olduğu inancını yansıtmaktır. En iyi bilinen acil durum liderlik modeli bunun yerine iyi liderliğin, diğer personel ve spesifik durum da dahil olmak üzere birçok faktöre bağlı olabileceğini söylüyor.
Geleneksel yönetim modelleri, liderliğin kendi içinde bir kalite olduğu temelinde çalışmıştır. En iyi liderlerin bu kaliteyi gösteren özel özelliklere sahip olduğunu iddia etmişlerdir. Bu modellerin uygulanması kesinlikle iki kişinin karşılaştırılabileceği ve biri daha iyi lider olarak gösterilebileceği ve onları bir yönetim rolüne daha uygun hale getireceği anlamına geliyordu.
Buna 1976'da Fiedler acil durum liderlik modelini tanıtan yönetim psikoloğu Fred Fiedler meydan okudu. Liderliğin daha karmaşık olduğuna ve birçok faktörden etkilendiğine inanıyordu. Sonuç olarak, modeli farklı insanları farklı durumlarda en iyi lider olarak gösterebilir.
Fiedler'in modelinin ilk unsuru, bireylerin liderlik tarzıdır. Bunun bir ölçüsü, insanlardan çalıştıkları diğerlerini çeşitli nitelikler için rütbe etmeleridir. Aslında, test bu kişilerin nasıl sıralandığını görmek için değil, en az tercih edilen iş arkadaşı veya LPC puanı olarak bilinen, her bir kişinin verdiği genel sıralama biçimine bakmak için tasarlanmamıştır. Model, yüksek puan verenlerin genellikle kişisel ilişkilere daha fazla önem verdiğini, düşük puan verenlerin ise genellikle daha fazla görev odaklı olduğunu göstermektedir. Liderlik tarzı olarak daha etkili olan durumdan duruma değişebilir.
Acil durum liderlik modelinin ikinci unsuru durumsal uygunluk olarak bilinir. Bu, eldeki spesifik durumla ilgili üç faktörün bir değerlendirmesidir. Bunlar: lider ve diğer personel arasında ne kadar güven ve güven olduğu; Grubun yerine getirmesi gereken görevler ne kadar net tanımlanmış; ve liderlik pozisyonunun ne kadar güçlü olduğu. Her kategorideki güçlü derece genel durumun olumlu olduğu anlamına gelirken, zayıf derece - az güven, açıkça tanımlanmış bir görev yok, lider için az güç - olumsuz bir durum demektir.
Fiedler'in modeline göre, ne zaman elverişli veya elverişsiz bir durum varsa, düşük LPC puanına sahip bir lider daha etkili olacaktır. Durumun aşırı olmadığı durumlar için, örneğin üç durumsal faktör için güçlü ve zayıf derecelendirmelerin karışımı, yüksek LPC puanına sahip bir lider daha etkili olacaktır. Fiedler'in modelini takip edenler, bu kalıpların durumu değiştirmenin liderden ziyade daha etkili olabileceğine inanıyor. Örneğin, bir lidere az ya da çok güç vermek ya da bir görevi açıkça tanımlamak için daha fazla çaba göstermek gerekebilir.
