Ulusal kültür ile kurum kültürü arasındaki temel fark, bu iki ayrı ama ilişkili kavramdan beklentiler alanında yatmaktadır. İki kavram ayrıdır, çünkü iki farklı kavramı temsil eder. Ulusal kültür, ahlak, giyinme, yemek, dans, şarkılar, diller ve diğer ilgili şeyler gibi unsurları içeren bir ulusun değerlerini ifade eder. Örgüt kültürü bir örgütün yapılandırılması ve yönetilmesi ile ilgilidir. Çalışanlar ve yönetim arasındaki ilişki türü, çalışanlar için refah paketi ve şirketin çalışanlarından beklediği davranış türü gibi faktörleri içerir.
Ulusal kültür ile kurum kültürü arasındaki farklılıklar ve benzerlikler, küreselleşmenin büyümesiyle daha da kesişmektedir. Küreselleşmenin etkileri, çeşitli ülkelerden kuruluşların farklı ülkelerde mağazalar kurması anlamına geliyor. Aslında, ulusal kültürlerin ve örgütsel kültürlerin olumsuz biçimde çatışması ihtimali, örgütlerin çok farklı ulusal kültürlere sahip ülkelerde yer alması durumunda büyütülür. Örneğin, çalışanlarının yalnızca akıllı iş elbisesiyle giyinmelerini bekleyen bir örgüt kültürüne sahip bir kuruluş, vatandaşların geleneksel elbiseler giyen işlerine gitmelerine izin verilen bir ulusun kültürüyle çelişebilir.
Ulusal kültürün ve kurum kültürünün çarpışabileceği bir diğer alan ise mesai saatleri alanında. Bir ülkenin bir süre öğleden sonra bir dinlenme periyodu veya siesta gözlemleme kültürüne sahipse, bu sadece çalışanlarının öğle yemeğinde 30 dakikalık bir mola vermesine izin veren organizasyonel bir kültürle çatışabilir. Ulusal bir kültür, bekleyen bir annenin, yeni bebeğe bakması için doğum yaptıktan sonra en az bir yıl evde kalmasını bekleyebilir. Buna karşılık, örgüt kültürü bir kadının sadece üç aylık doğum iznine sahip olması olabilir.
Yurtdışında kendisini kurmaya çalışan bir şirket için en iyi politika, örgüt kültürüne çok yakışan ulusal kültürleri olan ülkeleri seçmesini sağlamaktır. Söz konusu ülkenin kuruluş için kazançlı fırsatlar sağladığı durumlarda, böyle bir kuruluşun örgütsel kültürünü ülkenin ulusal kültürünü barındıracak şekilde ayarlaması gerekebilir. Örnek olarak, çoğunlukla ham petrol rezervine sahip ülkelerde ofislerini kuran petrol şirketi. Bu tür işletmeler genellikle ulusal kültür ile kurum kültürü arasındaki farkı göz önünde bulundururlar. Bunun nedeni, petrol rezervlerinin, örgüt kültürlerinden büyük ölçüde farklı olan ulusal kültürlere sahip yerlere yerleştirilmiş olmasıdır.
