"Tedarik zinciri" ve "lojistik" terimleri genellikle taşımacılık endüstrisinde birbirlerinin yerine kullanılır. Bununla birlikte, her biri özel süreçleri, görevleri ve sorumlulukları içeren ayrı alanlardır. Tedarik zinciri ile lojistik arasındaki ayrımdaki karışıklık, lojistiğin birçok kişi tarafından tedarik zinciri yönetimi alt kategorisi olarak değerlendirilmesinden kaynaklanıyor olabilir. Tedarik zinciri ve lojistik arasındaki temel fark, lojistiğin tüm tedarik zinciri sürecinin özel bir parçası olmasıdır.
Genellikle lojistik, malların taşınması ve depolanmasına odaklanır. Gelen ve giden navlun, ters nakliye, transit sırasında haberleşme, depolama ve depolama gibi konularla ilgilenir. Lojistik ayrıca, malların teslimi ve navlun, üçüncü taraf taşıyıcılar arasında koordinasyon, filo yönetimi ve malların bir noktadan diğerine fiili olarak taşınmasıyla ilgili diğer faaliyetlerle de ilgilidir. Belirli bir şirketin gereksinimlerine bağlı olarak, lojistik yönetimi ayrıca üretim ve paketleme, taşımacılığın farklı yönleri için fiyat pazarlığı, üçüncü taraf entegrasyon ve tedarik, teknoloji, iletişim ve müşteri hizmetlerini kapsayabilir.
Çoğunlukla, tedarik zinciri daha büyük bir resmi kapsıyor. Tedarik zinciri yönetimi, malların tedarik ve tedarikinin tüm yönlerini kapsayan bir şemsiyedir. Temel olarak, tedarik zinciri yönetimi, malların nihai tüketiciye satışına olanak tanıyan işletmeler arası bağlantıları oluşturur ve yönetir. Temel olarak yükü bir yerden diğerine yükleyen lojistik, geniş tedarik zinciri yönetimi şemsiyesinin altına düşen bir fonksiyondur, ancak tüm sürecin sadece bir kısmıdır.
Tedarik zinciri yönetimi, lojistiğin yanı sıra diğer birçok yönü de içeren geniş ve entegre bir süreçtir. Bu hususlar, satılacak malları bulma ve elde etme, fiyatlandırma, pazarlık, üretim, depolama, paketleme ve stok kontrolünü içerir. Tedarik zinciri yönetimi ayrıca dağıtım, maliyet tahsisi ve kontrolü, üçüncü taraf müzakere ve işbirliğinin yanı sıra arz ve talep yönetimini de içerir. Tedarik zinciri yönetimi tarafından kapsanan geniş alan, bu süreçlerin bazılarının lojistik gibi ayrı ama ilgili bir uzmanlık alanı olarak görülebilen, talep planlaması olarak bilinen, başka bir tedarik zinciri yönetimi alt kategorisine ayrılmasının nedenidir.
Hem tedarik zinciri hem de lojistik süreci için detaylar ve kesin tanımlar şirketten şirkete değişecek ve belirli derecelerde örtüşecektir. Gerekirse, lojistik yönetimine yol açan görev ve sorumlulukların çoğu tedarik zinciri yönetimine geçecektir ve bunun tersi de geçerlidir. Belirli bir şirketin büyüklüğüne ve uzmanlığına bağlı olarak, iki alan bir alan olarak toplanabilir ve aynı kişi hem tedarik zincirini hem de lojistiği yönetebilir. Bir şirkette tedarik zinciri yönetimi veya lojistik yönetiminde yer almak isteyen herkes, sorumluluk parametrelerinin açıkça tanımlanmasını sağlamalıdır.
