Değişim formülü, işletme yöneticileri tarafından ataletten kurtulma ve verimliliği ve üretkenliği arttırma amaçlı örgütsel programlar uygulamak için kullanılan bir denklemdir. Başlangıçta değişim formülü, Amerika Birleşik Devletleri, New York, New York'taki Long Island'da serbest sanat ve bilim üniversitesi olan Adelphi Üniversitesi'nde İktisat Profesörü David Gleicher tarafından önerildi. Gleicher, organizasyonel gelişim alanında öncü olan Richard Beckhard ile özgün formülü oluştururken çalıştı.
Genelde Gleicher'in Formülü olarak bilinen, değişim için orijinal formül C = (ABD)> X idi. Denklemde, C değişim anlamına gelir. Bu, bir organizasyondaki mevcut memnuniyetsizlik olan A'ya eşittir, B zamanları, daha iyi koşullar için bir arzu, D zamanları, değişimi gerçekleştirecek pratik adımların bir listesi. X, gerçek değişikliğin gerçekleşmesi için ödenmesi ya da üstesinden gelinmesi gereken maliyettir.
ABD'deki bir değişim yönetimi firması olan Dannemiller Tyson Associates'in kurucu ortağı Kathleen Dannemiller, 1992'de değişim formülünü, işletme tarafından yaygın olarak kullanılan daha basitleştirilmiş bir formüle güncelledi. Değişim formülünün yeni versiyonu D x V x F x CL> R olarak yazılmıştır. D, mevcut koşullardan memnun kalmamakta, V'nin nasıl olabileceğini görmek için V, değişime yönelik ilk pratik (ilk) adımlar için F, ve süreci yürütmek için yaratıcı liderlik için CL. Bu çarpımların tamamının tümü, değişimin gerçekleşmesi ve uzun ömürlü olması için direnç bekleyen R'nin üstesinden gelmek zorunda kaldı.
Hem Gleicher'in hem de Dannemiller'in formüllerindeki her bir elementin tanımları öznel olduğundan, değişim formülü insan kaynakları yönetimi kategorisine girer. Bir iş ortamındaki değişimin herhangi bir formülize uygulaması, ilgili kişilerin benzersiz karakterine, kişiliğine ve motivasyonuna tabidir. Değişim yönetimi bunu hesaba katmak için bir girişimdir, ancak yine de ekipler olarak çalışan bireylerin öngörülebilir bir şekilde yapılandırılmış değişimini mümkün kılar.
Değişim formülü gibi kavramlar, değişim programı topluluğundaki ortak istatistikler göz önüne alındığında, bir kuruluşun sistematik değişimindeki tüm girişimlerin% 75'inin başarısız olduğu gerçeğini hesaba katarak çalışır. Bunun farkındalık, değişim formülünün hem ilk hem de sonraki sürümlerinde, direncin (R) yeterince üstesinden gelinmediği veya değişim maliyetinin (X) ödenmediği ve değişimin gerçekleşmediği veya dayanmadığı durumlarda yansıtılır. Gleicher tarafından geliştirilen ve Dannemiller tarafından rafine edilmiş olan fikirlerde başarısızlığa izin vermek, iş toplantı salonunun ötesinde de geçerli olacak değişim formülünü yapabilir.
Çoğu zaman, değişimin başarısızlığı mevcut ortamdaki atalete atfedilir ve / veya liderliğin kurumdaki diğerlerinin ne istediğine dair görüşünün hatalı olduğu gerçeğine atfedilir. İngiltere değişim programı savunucusu Mark Eaton’ın liderlik vizyonunun başarısızlığına verilen bir örnek, Temmuz 1916’da Somme’nin Birinci Dünya Savaşı’ndaki savaşına atıfta bulunulan 1916’da “Somme Zihniyet” olarak adlandırıldı. İngiliz ordusu için. Zamanın liderleri savaşın kolay olacağını düşündüler ve Alman savunmalarının sağlam olduğunu belirten cepheden dönen askerlerin tekrarlanan ifadelerini reddetti. Bunun yerine, İngiliz taarruzunun başarılı olduğunu iddia eden askerleri geri getirerek nadiren hesaplarına inanmak suretiyle değişim vizyonlarını pekiştirdiler ve sonuçta bir günde 60.000 İngiliz kayıp verdi.
