Entegre bir ana plan, bir projede kullanılan tüm adımların yanı sıra her bir adımın gerekçelerini ve değerlendirmelerini kapsayan kapsamlı bir sistemdir. Bu planlar üst düzey bir belgedir, yani baştan sona bir projenin her bölümü ile ilgili bilgileri vardır. Proje liderleri ve kurumsal yöneticiler genellikle bu belgeleri kullanırken, bireysel departmanlar yalnızca kendileri için geçerli olan belgeleri alacaklardır. Entegre ana plan entegre bir ana program yapmak için kullanılır. Takvim, planda belirtilen hedefler ve değerlendirmeler için zaman dilimlerini özetleyecektir.
Entegre ana plan terimi aslında yalnızca münhasıran askeri ve askeri müteahhitler tarafından kullanıldı. Özel sektör şirketleri bu planlarla ilişkili terminolojinin çoğunu benimsemiştir. Bu dönüşüm, en üst düzey belgelerin adı olarak tümleşik ana planlar ve tümleşik ana programlar kullanarak, öne çıkan proje yönetimi yazılım sistemlerinde ortaya çıkmıştır.
Çoğu durumda, başlangıçtaki proje adımlarından başlayarak taslak veya sözleşme formunda entegre bir ana plan oluşturulur ve tamamlanmasını takip eden değerlendirmelerle sonuçlanır. Genel olarak, planın her bir bölümü üç bölümden oluşmaktadır. Bu parçalar daha da belirginleşir ve her biri daha önce gelen bölümleri oluşturur ve genişletir.
Adımın ilk bölümü geniş vuruşlardaki kısmı detaylandırır; tipik olarak projenin bu kısmının amacının adı ve kısa bir özetidir. İkinci bölüm genellikle projenin o aşamasında gerçekte yapılması gerekenleri ana hatlarıyla belirtir. Bu genellikle ana başlığa benzer bir biçimde gelir, ancak daha ayrıntılı ve spesifik adımla ilgilidir. Son bölüm, ikinci bölümde açıklanan işin başından sonuna kadar yapılması gereken adımlardan oluşmaktadır. Bu bölüm, adımı başarıyla yönetmek için kişilerin ve bölümlerin gerçekleştirmesi gereken gerçek etkinlikleri özetlemektedir.
Entegre ana planı bir kılavuz olarak kullanarak, entegre bir ana program oluşturmak mümkündür. Planda bir projenin nasıl ve neden olduğu, programın ne zaman ve nerede olduğu belirtilir. Sadece bu belgelerin her ikisi de tamamlandığında, projenin başlaması mümkündür. Proje devam ederken, iki belge süreçler için bir rehber gibi hareket eder. Mevcut çalışma ilerlemesini belgelerle karşılaştırarak, bölümler aynı anda farklı gruplar tarafından çalışıldığında bile, projenin genel gelişimini görmek mümkündür.
