Fırsat maliyetini artırma yasası, genellikle iş ve ekonomi çevrelerinde kullanılan bir kavramdır. Temel olarak, bu yasa, bir malın ek birimleri üretildiği için, bu üretimle ilgili fırsat maliyetinin de artacağını belirtir. Bu olguyu anlamak, işletmelerin üretimi artırmayı seçmenin çabaya değip değmeyeceğini veya artan fırsat maliyetlerinin, üretimi daha düşük bir seviyede tutmaya hak kazanacak kadar azaltılmasının yeterli olup olmadığını belirlemelerine yardımcı olabilir.
Bu kanunu anlamak için, öncelikle fırsat maliyetinin kendisinin ne anlama geldiğini tanımlamak önemlidir. Buna bazen önceden belirlenmiş bir üretim denir, bu da bir stratejinin veya bir malın üretilmesi yönteminin seçilmesi için kaynakların diğer malların üretiminden yönlendirilmesi gerektiği anlamına gelir. Fırsat maliyeti, bu kaynakları farklı bir şekilde kullanarak elde edilebileceklerin ve bu kullanımın nihayetinde seçilen seçeneğin ürettiği faydalarla karşılaştırılmasının temsilcisidir.
Artan fırsat maliyetinin nasıl işlediğini yasanın nasıl işlediğini anlamanın bir yolu, tarım arazilerinin tabakasını iki ürünün büyümesine nasıl tahsis edeceğine karar veren bir çiftçiyi düşünmektir. Mevcut araziyi ikisi arasında eşit olarak paylaştırmak yerine, çiftçi arazinin% 70'ini mısırda ekilmeyi seçer ve gerisini soya fasulyesi için ayırır. Bu çabaya ek kaynakların tahsis edilmesi sayesinde mısır üretimi arttırılsa da, bu, bir miktar girişim içeren bir girişimin azaltılmış getirisi nedeniyle, azalan arazi miktarında soya fasulyesi üretme maliyetine neden olabilir. sabit masraflar. Bu noktada, çiftçinin daha fazla mısır yetiştirmenin faydalarının daha az soya yetiştirme maliyetinin artmasını sağlayıp sağlamadığını, daha sonra en çok istenen sonucu elde etmek için kaynakların tahsis edilmesini ayarlamasının gerekip gerekmediğini belirlemesi gerekecektir.
Genel konsept çeşitli şekillerde kullanılabilir. İşletmeler, farklı ürünlerin üretim kotalarını planlarken faydalanabilirler. Departmanlar, farklı projelere kaynak tahsis ederken fikri kullanabilir. Küçük işletmeler bile bir mağazanın alışveriş alanının ekranlarını ve düzenini tasarlarken veya belirli arka ofis işlevlerine zaman ayırırken fırsat maliyetlerini artırma kanununu dikkate alabilir. Bu kavramı akılda tutarak, zararları kontrol altında tutarken en büyük faydayı elde etmeyi sağlayan bir eylem planına ulaşmak çoğu zaman daha kolaydır.
