Takdir Sorgulama, işletmeleri iyileştirmek için bir tür kurumsal stratejidir. İlk 1987 yılında David Cooperrider ve Suresh Srivastva tarafından geliştirilmiştir. Takdir edici Sorgulamanın arkasındaki teori, organizasyonun tüm üyeleri olumsuz yönlerine değil, olumlu yönlerine odaklandığında örgütlerin değişebileceği ve daha iyi yapabileceğidir. Çalışanları araştırmak ve onlara bir şirkette neyin yanlış olduğunu sormak yerine, çalışanlara bir şirkette neyin iyi çalıştığını sorulur. Bu bilgiyi toplayarak, şirket ilerlemeye devam eder ve “doğru çalışma” stratejilerinin daha fazlasını uygular.
Takdir edici Soruşturmanın dört temel aşaması vardır: keşfet, hayal et, tanımla ve teslim et. Kuruluşundan bu yana diğer Takdir Edici Sorgulama süreçleri eklenmiştir. Ancak, bu dördü Cooperrider ve Srivastva'nın orijinal kavramları.
Takdir Sorgulama sürecinde, bir şirketin tüm çalışanlarından şirketin gerçekten olumlu bir şekilde ilerlediği zamanları hatırlamaları istenir. Etkileyici veya etkili bir olayı hatırlamaları istenebilir. Bu, şirketin olumlu yönlerini tespit etmeye yardımcı olur.
Takdir Edici Soruşturmanın rüya sürecinde, tüm çalışanlardan geleceğe bakmaları ve bir şirkette ne görmek istediklerini düşünmeleri istenir. Bu hala olumlu yönde. Odak noktası, şirketin geçmişinin yanlış yönlerinin olumsuz eleştirilerine değil, şirketin geleceğine dair olumlu hayaller kurmaktır.
Keşif ve rüya aşamalarının sorgularına dayanarak, şirket daha olumlu bir gelecek yansıtacak şekilde tasarlanmıştır. Bu, esasen, şirketin gelecekteki yönünün, çalışanların geçmiş olumlu deneyimlerine ve gelecekle ilgili umutlarına dayanarak planlanacağı planlama aşamasıdır.
Planlama tamamlandıktan sonra amaç, teslimat aşamasında şirket için yeni bir strateji uygulamaktır. Takdir Edici Soruşturma teslim aşaması çok önemlidir, çünkü şirketin daha olumlu ve çalışan merkezli bir iş yeri yaratma konusundaki taahhüdünü yansıtır; bu, çoğu durumda daha verimli bir iş yeri anlamına gelir.
1987'den beri Takdir Edici Bilgi Sorgulama diğer birçok kurum türüne uygulanmıştır. Biri İnternetteki Takdir Soruşturmasını değerlendirirse, çoğu site pastoral alanda, terapi gruplarında veya eğitim alanında takdir edici Soruşturmanın uygulandığını gösterir. Birçoğu pratikte Takdir Edilmiş Soruşturmanın olumlu yöntemlerini kutladı ve şimdi geniş bir alan yelpazesinde kullanılıyor.
Örneğin, 2006'da Washington Balesi, dansçılar ve şirket başkanları arasındaki iş uyuşmazlıklarını çözmek için bir Takdir Sorgulama modeli kullandı. Bir 2006 makalesinde ayrıca, terapistlerin daha pozitif merkezli bir terapötik yöntem oluşturmak için hipnoterapi alanına Takdir Edici Sorgulama uyguladıklarına bakıldı.
