Proje yönetimi üçgeni, her türlü proje veya iş için düşünülmeli ve yönetilmesi gereken üç temel hususun görsel bir temsilidir. Bu üç boyut şunlardır: finansal maliyetler açısından maliyet; Projeyi tamamlamak için gereken zamana atıfta bulunarak; ve projenin sonucunu veya sonucun kalitesini gösteren kapsam veya kalite. Proje yönetimi üçgeni, genellikle bir projenin bu üç yönünü göstermek için değil, aynı zamanda birbirleriyle nasıl ilişki kurduklarını ve etkilediklerini göstermek için kullanılır.
Ayrıca kapsam üçgeni veya üçlü kısıtlama modeli olarak da adlandırılan proje yönetimi üçgeni genellikle eşkenar üçgen olarak temsil edilir. Üç taraf veya üç nokta, bir iş projesinin üç farklı yönü ile etiketlenmiştir. Proje yönetimi üçgeninin amacı, bir proje yöneticisinin bir projenin temelini oluşturan üç yönünü daha kolay anlayabileceği görsel bir yöntem sağlamaktır.
Hem zaman hem de maliyet, proje yönetimi üçgeninin oldukça basit ve anlaşılır yönleridir. Her biri, bir projeye tamamlanmasını görmek için harcanması gereken finansal maliyetler ve zaman bakımından kaynak miktarını temsil eder. Üçgenin üçüncü noktası veya tarafı, kapsamı, biraz daha karmaşık olabilir.
Kapsam tipik olarak, projenin genel niteliğini ve bu süreç boyunca tamamlanması gerekenleri ifade eder. Bir şirket örneğin yeni bir kelime işlem bilgisayarı programı üretiyorsa, kapsamı bitmiş programa ve tüm özelliklerine atıfta bulunacaktır. Kapsam, proje yönetimi üçgeninde bazen kalite ile değiş tokuş yapılabilir. Diğer durumlarda, ikisi birbirinden ayrılır ve kalite, bunun yerine bir elmas oluşturarak dördüncü taraf olarak sunulur; kapsamı daha sonra “kapsam” ve “kaliteyi” temsil eden “ürün” ile de değiştirilebilir.
Proje yönetimi üçgenini kullanmanın en büyük yararlarından biri görsel temsilin bu üç kavramın birbiriyle nasıl ilişkili olduğunu göstermesidir. Üçgenin bir tarafı değiştirildiğinde, örneğin kapsamdaki bir artış, diğer taraflardan en az birinin de değişmesi gerekir. Kapsam veya kalite artışı tipik olarak zaman veya parada veya her ikisinde de bir artış gerektirir ve bu, bir taraf değiştirildiğinde her üçgenin genel şeklinin nasıl değişmesi gerektiği ile temsil edilir. Bu sembolizmden bazıları, bir elmas veya başka bir şekil kullanılarak kaybedilir ve bu yüzden proje yönetimi üçgeni hala sıklıkla öğretilir ve iş dünyasında kullanılır.
