Seçim ve fırsat maliyeti, fırsat maliyetinin mevcut bir dizi seçenek arasından yapılan bir seçimin fiyatı anlamına gelme derecesi ile ilgilidir. Bunun anlamı, fırsat maliyetinin, seçilen bir seçim nedeniyle kaybedilmesi gereken başka bir seçim açısından bir değerin değerini değerlendirerek elde edilmesidir. Seçim ve fırsat maliyeti iş bakış açısıyla görülebilir; Ancak, bu seçim ve fırsat kavramı aynı zamanda kişisel kararlar için de geçerlidir.
Bir işletme durumunda, girişimcilerin, CEO'ların ve işletme yöneticilerinin, bir işi yönetmenin doğal seyrinde sürekli olarak yapması gereken seçimler açısından bir seçim ve fırsat maliyetinin bir örneği görülebilir. Örneğin, bir işletme bebek bezleri veya bebek bezleri üretme seçeneğine sahipse, seçilen maliyetin değerlendirilmesi ile fırsat bedeli belirlenebilir. Bebek mendilleri ve bebek bezleri üretmek için aynı maliyete sahipse ve iş çocuk bezi üretmeyi tercih ederse, fırsat maliyeti bebek bezleri yerine mendillerin üretilmesi kararının maliyetinin değerlendirilmesiyle elde edilebilir. İşletmenin mendillerden yıllık satışlarda 1.000.000 $ kazanacağını varsayarken, çocuk bezlerinden yapılan satışlar 800.000 $ 'a ulaştığında, çocuk bezlerinin üretilmesi için fırsat maliyeti 200.000 $' dır.
Aynı kavram tüketicilere de uygulanabilir. Bir tüketici, bebek bezini veya bebek mendillerini almak için mağazaya giderse, fırsat maliyeti, seçilen öğeye göre kaybedilen ürünün nispi fiyatı değerlendirilerek elde edilir. Bu nedenle, bir kutu çocuk bezinin fiyatı 15 dolarsa ve bir bebek mendil paketinin fiyatı 5 dolarsa, bir kutu çocuk bezi almanın fırsat maliyeti üç paket bebek mendil veya 15 dolardır. Birkaç seçeneği analiz ederken fırsat maliyeti kavramının kullanılması, bir işletmenin hangi seçeneğin en iyi alternatif olduğuna karar vermesine olanak sağlar.
Daha kişisel bir uygulamada, seçim ve fırsat maliyeti, bireylerin her gün yaptıkları çeşitli seçeneklerden elde edilebilir. Bir bireyin bir şarkı yazmak için ilham aldığını, ancak hiçbir şey yapmamayı seçtiğini, ilham anının geçmesine izin verdiğini varsayarsak, fırsat maliyeti, hareket etmeme seçiminde kaybedilen kazancı kontrol ederek analiz edilebilir. Şarkının üçlü-platinli bir satış olması durumunda, Grammy'nin kazanması durumunda fırsat maliyeti, satışların düşmesi, Grammy ve hareket etmeme kararının aksine tanınma gibi faktörleri içerecektir.
