Liderlik ve örgütsel davranış arasındaki ilişki, bir organizasyondaki liderlik tipinin orada çalışan bireylerin davranışlarını nasıl etkilediğini ifade eder. Birkaç liderlik tarzı vardır ve bir kuruluşta yer alan belirli bir kuruluş, o kuruluştaki çalışanların davranış şeklini etkileyebilir. Çeşitli liderlik örnekleri arasında otokratik liderlik, işbirlikçi liderlik, müzakere liderlik ve delegatif liderlik yer almaktadır.
Liderlik ve örgütsel davranış birbiriyle iç içedir, çünkü bir organizasyonda yer alan liderlik türü organizasyonun başarısı ile kurumun çevresi üzerinde etki yapamaması arasındaki fark anlamına gelebilir. Bir gemiyi yönlendiren bir kaptanın analojisi genellikle şirket liderlerini tanımlamak için kullanılır ve liderin dümeni idare etme yetkinliği, geminin zamanında atandığı hedefe başarıyla ulaşıp ulaşamayacağını belirler. Liderlik ve örgütsel davranış arasındaki bağlantının bir örneği, otokratik liderlik tarzında ve bunun örgütsel davranış üzerindeki etkisinde görülebilir. Bu liderlik tarzı, genellikle örgüt içinde hiyerarşiden aşağıya doğru akan emir komuta zinciri ile tek yönlü bir caddedir. Bu tür liderliğin norm olduğu bir şirkette çalışanların, bireysel atılganlık sergilemek yerine sadece yönergelere uymaları beklenebilir.
İşbirlikçi liderlik, otokratik liderliğin tam tersidir ve bu tür liderlik ile örgütsel davranış arasındaki ilişki çalışanların tepkisinde belirgindir. İşbirliğine dayalı bir liderlik tarzının norm olduğu bir kuruluşta çalışanlar, kuruluşun yürütülmesine katkıda bulunmaya teşvik edilir. Çalışanlara, yönetim direktiflerine güvenmek yerine inisiyatiflerini kullanarak çözmeleri beklenen zorluklar verilebilir. İşbirlikçi bir liderlik tarzı, örgütsel davranışa, çalışanların örgütsel davranışında sergilenen bireycilik düzeyi ile bağlantılıdır.
Müzakere esasına dayanan örgütsel bir liderlik, çalışanların liderler tarafından pazarlık ve motivasyonel yaklaşımın bir birleşimi olsa da, gittikçe artan mükemmellik düzeyleri için çaba göstermeleri için motive olduğu bir liderdir. Örneğin, çalışanların yalnızca belirtilen görevlendirmelerin başarılı bir şekilde yerine getirilmesinde işçilere tahakkuk edecek belirli faydalar teklifiyle üretken olmaları teşvik edilebilir. Böyle bir liderlik stratejisi ayrıca liderliğin ve örgütsel liderliğin nasıl bir ilişki olduğunu da gösterir. Delegasyon yöntemini kullanan lider, bireysel insan sermayelerinin değerlendirmesine dayanarak çalışanlara iş atayabilir.
